供应链一体化管理变革－工业工程网 _ 工业工程网
2005年3月11日下午3点多，总部位于汕头的平野对外运输有限公司的业务员王桥刚从船务公司询问完运输价格，当他非常兴奋地把报价交给部门经理时，得到的答复是：{词语被屏蔽}同事已询问过运价了，要比他的稍低一点。 </p>之所以造成目前的局面，是因为有关平野公司信息的传递全部均由人工完成，这就造成流程反应很慢，且容易出错。王桥刚的遭遇就是其中的一例。
正当平野公司力图整合信息流的时候，UPS这样的国际快运巨头已迈入“供应链一体化解决方案商”的角色：不仅提供运输货运、物流配送、贸易管理等多元服务，而且通过建议顾客如何更好组织内部流程（如设计和计划）、提供顾客可以“看”见的信息和总体运行效果，使得顾客降低成本、提高业绩回报。
UPS坚信，全球供应链和后勤市场份额为3万亿美元。供应链一体化解决方案成为物流企业新的梦想。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发认为，最完美的物流公司是在物流部门之外，还有一个提供供应链设计的部门或单独的公司。
而要提供供应链一体化解决方案，首先在于拥有多元的服务。UPS的做法是购买新的资产，而大田物流集团则与自己业务有着互补的其它物流公司合作。
其次是整合这些以前各自为政的服务，而在这个过程中，不可避免涉及流程的再造和组织的重塑问题。即使是为了公司内部服务流程顺畅而转型的西门子和帕尔哈维公司，在实现内部供应链一体化的时候，也感受了组织变革的复杂。
“有效的变革管理是任何一个业务流程再造的关键部分。”美国权威物流咨询公司PRTMPittiglio Rabin Todd & McGrath）修桑纳·科汉oshanah Cohen）主任表示，“如果要让变革管理活动得到变革所涉及人群的普遍认同，并使他们愿意采纳新的方法和系统，最好方法是确保组织的所有层面都深刻地参与到流程设计和系统选择的过程中。”
--文章来源：互联网
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下一文章:学习型组织—Garvin:组织学习的五种类型 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 智造互联不错 据说云鲸智能的拖地机很不错 哈哈哈哈，不错~`(*∩_∩*)′ 没看完~~~~~~ 先顶，好同志 不错，支持下楼主 呦呦窃克闹！ 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 谢谢楼主，共同发展