十步改进供应链 _ 工业工程网
最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点,并且难以实现。首先需要采购像设备、自动化装置和软件系统这样的有形资产,通过供应链实践,收回它们的成本,同时,需要以改进顾客服务和传递股东价值的形式,回报投资者。从财务的角度看供应链优化
在供应链实践中,有一些项目不能以财务指标来衡量,如业务蓝图、管理规程和战略愿景,除此之外的所有项目,则必须考虑财务的回报。
单从财务的角度出发,实施供应链项目的最终目标,就是追求利润最大化。那么,就需要增加销售收入,或者减少当期的各项开支,以降低成本。因此,我们通常用两个方法来衡量一项投资的roi,即成本的减少或收入的增加是否超过该期的现金流量。
roi十步分析法
产生一个项目或一个投资的设想,往往来源于以下因素:市场压力、成本因素、安全的需要、顾客的需求或自发产生。但不管该项目是出于什么样因素的考虑,要想验证你这种想法的正确性,就必须经历下列步骤。
第一步:明确任务
作为roi评估过程中最重要的一步,你的任务不是去验证该项目的可行性,而是争取让你公司的资源得到充分的利用。明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的。
第二步:明确计划的周期
在确定计划周期时,需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划,经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑,若上述因素无法确定,可以选择十年作为计划的周期。
第三步:提出目标
详细阐述进行这项投资的原因,并牢记在心。在评价的过程中,你也许会发现一些支撑项目投资的新内容,不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。只有这样,才能使得提出的供应链项目的目标系统化,而且会让投资回报率分析的内容更加具体。
第四步:确定备选方案
这一步看似简单,传统的观点是在“投资与不投资‘之间做出选择,这是不正确的。在这里,你必须通过集体讨论,列出一些目前可能实现的方案(它们的成本和收益都有不同程度的差异),直至你找出最好的方案。
例如:对是否建立一个新的自动化仓库进行决策时,就可以考虑以下方案:改建现有的仓库、建设新的自动化仓库、建立一个半自动化的仓库、与第三方物流合作来管理库存等。
第五步:估计每个备选方案的现金流
这是很重要的一步。为每一个方案进行详细的计划,对近期公司的现金流进行相关的记录。这项工作需要从运作和财务的角度出发,涵盖公司中所有可能从该项目获益的相关部门。只有这样,才能最终形成完整的数据,为顺利进行评价分析过程提供有力的保证。
第六步:设定通货膨胀系数和资金成本
这一假定将影响内部收益率的计算,并可能导致预期的经济回报发生一定改变。因此在设定时,尽量结合一些被普遍认可的指数。
第七步:比较备选方案
在得到现金流的数据以后,对投资回收期、内部收益率、投资回报率等方面的结果进行比较。若有两个或两个以上的备选方案,就选取其中数据较有把握的方案,再将{词语被屏蔽}的方案与之比较。
例如,托盘搬运技术的比较分析,包括叉车、单轨悬链、托盘输送带、自动引导小车(agv)等。
第八步:进行灵敏度分析
在这里,需要对你不太有把握的输入数据进行适当的调整,通过试验,测试最终结果是否会对其中一两个因素特别敏感。
第九步:选择最佳方案
根据之前设立的各项目标,模拟出一个满足所有目标的最佳方案,它是不是一个在任何投资回报率的条件下都必须实施的项目?是否有{词语被屏蔽}项目的投资能够获得比该方案更好的投资汇报率?回答了以上问题,你的工作小组就应该去申请相应的权利来做这个决策。
第十步:检验结果
当你确定下来并投入实施后,需要适时地将实际的结果与开始设定的预期进行比较,并检查一下几个方面的问题:成本的降低或销售收入的增加是否达到预期水平?实际的现金流在哪个时点没有与估计值相吻合,为什么出现差异?这一步骤往往被人忽视,但是它能够帮助你改进供应链的流程,并积累相关的经验,在下一次的工作中取得更大的成功。 工业工程，精益生产基础啊 小手一抖，积分到手！ 过来看看的 活跃贴吧气氛~求个脸熟 工业工程已经深深的代入到了各个行业 马上毕业，再来看看这个论坛 智造互联不错 马上毕业，再来看看这个论坛 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！