6西格马 学习型组织－工业工程网 _ 工业工程网
6西格马管理与学习型组织，均为现代管理领域的最前沿，是企业提高利润，降低成本是最为有效的管理工具，6西格马管理用严谨科学的数据分析和改进模式能识别反直觉的改进领域（硬性管理技术）。学习型组织用人性化的方法最大限度开发群体员工的潜能（软性管理技术）。企业要提高利润，首先要最大限度地消除浪费，降低成本，要知道，您企业的水下”金矿”非常丰富，用6σ 学习型组织管理方法可帮您挖掘………….，您企业浪费的资源算一算要吓一跳！如果您的企业现有的质量水平为3σ（93.32% 一次合格率），每年提高1个σ就会实现如下结果：
l 利润提高20％
l 产量提高12％-18％
l 雇员精简12％
l 资产增加10％-30％
这不是可望而不可及的理想数据，而是企业实践后真实的结果。
作为总经理的您如果下决心要开挖这个”金矿”，蓝尔培训/咨询可助您一臂之力。
我们特点：
1、 将6sigma咨询/培训费用作为企业的一项投资，让客户以较少的投入获得巨大的效益---------投资回报率至少在1：2以上（长效的回报率为1：28） 。
2、 以帮助项目的成功为最终目的。
3、 根据国内企业的特点，将6sigma管理方法与学习型组织训练结合起来，用学习型组织的训练方法最大限度的开发群体员工的潜能，用软性管理技术以确保项目的成功。
您知道嘛：
6sigma管理追求的是一种近乎完美的表现-------百万分之三点四，即一百万次动作仅3.4次差错，来自美国的数据报道：
99％（3.83σ）合格率 99.99966（6σ）合格率
每小时丢失20，000邮件 每小时丢失7件邮件
每星期5000例不成功手术 每星期1.7例不成功手术
每年200，000次配错药 每年68次配错药
每年84小时停电 每34年1小时停电
每周电视播送无信号时间 1.68小时 每周电视播送无信号时间 1.8秒</p>
高质量、低成本/价位---------已成为的时代呼唤，可使您的企业、
您的产品永远保持领先的地位。
6σ 学习型组织-----科学严谨的管理方法，是对每一位优秀的管理者最大的吸引。
--文章来源：互联网
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下一文章:用考核技术解决技术部的考核问题 工业工程已经深深的代入到了各个行业 工业工程值得分享 不要崇拜哥，哥只是贴吧里的一阵风 沙发！沙发! 支持一下:lol 我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 不错不错，楼主您辛苦了。。。 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。