PMP职业道德、技能方面的要求及项目管理知识结构－工业工程网 _ 工业工程网
·项目管理专业人员应具备较高的个人和职业道德标准，对自己的行为承担责任。· 只有通过培训、获得任职资格，才能从事项目。
· 在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。
· 向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。
· 遵守所在国家的法律。
· 项目管理专业人员应具备相应的领导才能，能够最大限度地提高生产率，以及最大限度地缩减成本。
· 项目管理专业人员应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质 量、费用和进度等控制目标。
· 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。公平待人。
· 乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。
· 帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。
· 无论是聘期或离职，项目管理专业人员对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。
· 告知雇主、客户、可能会发生的利益冲突。
· 不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户行贿、受贿。
· 如实、真实地报告项目质量、费用和进度。</p>
PMP知识结构
项目是为达到某个结果所做的努力。是将某些相互关联系的活动结合起来的努力；是有确定的起点和终点的努力；是一种独特的努力。
PMP人员需具备如下知识结构：
1．掌握项目生命周期
· 确定需求
· 项目选择
· 项目计划
· 项目执行
· 项目控制
· 项目收尾
2．获得以下九个方面的基本能力
· 范围管理
· 时间管理
· 成本管理
· 人力资源管理
· 风险管理
· 质量管理
· 沟通管理
· 采购管理
· 集成管理
--文章来源：互联网
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