品牌连锁的“诀窍”－工业工程网 _ 工业工程网
人世一年来，国内商业环境变化很大。这种变化带来的一个结果就是在传统的流通、餐饮等服务性行业中，进行品牌连锁经营的例子迅速增多。不过，中国连锁经营协会最近公布的“2002年中国连锁百强”排名显示，与2001年相比，只有77家连锁企业继续保住了百强地位。同时，外资进入零售市场的发展与扩张速度比人们预期的要快很多。这说明，过去大家各自相安无事的“春秋”时代已经彻底结束，残酷竞争的“战国”时代全面来临。----据统计，目前国内市场中包括麦当劳、肯德基在内的餐饮类企业，在品牌连锁经营的效果方面比{词语被屏蔽}的如百货、图书、药品等连锁企业的经营效果更理想。这是为什麽呢?迈克尔 波特在《竞争优势》一书中把竞争优势分为两类：一类是“低成本竞争优势”，另一类是“差异型竞争优势”。通常，餐饮企业提供的商品都有自己独特的风格和口味，因此可以形成“差异型竞争优势”；而{词语被屏蔽}连锁店销售的商品大都是标准化的，并无特色，因而只能在“低成本竞争优势”即价格优势方面论短长。但事实上，它们的商品在价格上常常也没有优势，因为许多企业并没有控制上游供应商的能力。
----因此，从竞争优势方面来分析，没有“差异型竞争优势”的品牌连锁企业，其所谓的品牌店也没有太大的意义。而麦当劳和肯德基的连锁店比{词语被屏蔽}类型的连锁店成功，是因为它们拥有自己独特的商业文化，它们出售的商品价格弹性较小，因而品牌价值较大。
----即使是沃尔玛、{词语被屏蔽}这样的全球商业巨头，如果没有自己独特的商品，一旦丧失价格优势或被消费者认为没有价格优势，将同样被{词语被屏蔽}有价格优势的弱品牌商场所打垮。正因为如此，在中国有些城市，沃尔玛、{词语被屏蔽}等全球着名的品牌，不但没有打垮中国本土的商业企业，反而被新兴的、具有价格优势的商业企业打得晕头转向。
----日益流行的品牌连锁经营并非没有条件。如果其商品没有被大家认可的独特性，那麽价格优势就是决定品牌是否有价值的最主要因素。这时，拥有价格优势才是品牌连锁经营的关键。但遗憾的是，在目前的许多连锁经营中，人们常常关注的是表面上的所谓品牌，而忽视商品的独特性或价格优势。因此，这样的连锁经营难逃失败的结局。</p>
--文章来源：互联网
上一文章:联想品牌变身：品牌全球化的必修课
下一文章:品牌力时代的“三个一原则” 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 谢谢，资料不错 工业工程，精益生产基础啊 好帖，来顶下 十几年的网站了 很不错 本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙ 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 不错不错，楼主您辛苦了。。。 支持一下:lol