员工的压力是可“传染”的－工业工程网 _ 工业工程网
当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越来越使
压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中
传染的基本形式，“踢猴子”的现象便在企业产生了。形形色色的“言说”，成为管理者与被管理者进行
压力互动的方式。
在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管
理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传
染给被管理者，使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。</P> 当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理
者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越来越使
压力原因复杂化。批评、责怪、训斥、怒骂、抱怨、讥讽、挖苦、报复、转嫁责任成为压力在管理过程中
传染的基本形式，“踢猴子”的现象便在企业产生了。形形色色的“言说”，成为管理者与被管理者进行
压力互动的方式。
言为心表，“言说”是心理和情绪在嘴巴上的反应。管理者的压力，会变成压力性的“言说”在管理
活动中传染给被管理者。权力或者影响力越大，他们传染压力的面积和深度就越大和越深，而且占据着传
染压力的主导位置。
对于被管理者，工作中在他们感到压力的时候，管理者和管理者的“言说”，自然就成了他们认为的
压力源。谁愿意感受压力呢？压力是一种不安全、不顺服的感觉。对来自管理者的压力，被管理者本能的
有一种抵抗的冲动。抵抗，是他们面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式，一是推卸责任，二是
阳奉阳违，三是跳槽，四是弄虚作假，五是消极怠工，六是假公济私，七是斤斤计较、你争我夺。对于被
管理者的抵抗，管理者感到一种管理压力，于是继续施加或者增加压力。在管理者与被管理者的压力对抗
中，时间、精力、机会、**都被内耗掉。压力对抗中，管理者与这被管理者是两败俱伤。
很少有管理者意识到，被管理者七种破坏工作的行为，正是他们对来自管理者压力的抵抗。更让管理
者难以意识到的，是管理者对自己的压力和压力传染是盲目的。他们认为，自己对被管理者的批评是有依
据和理由充分的。发脾气，是因为被管理者的工作错误屡教不改而忍无可忍。高要求，也是为了促进被管
理者进步和成长。不信任，也是因为被管理者的工作能力总是令人不放心。怀疑，也是因为被管理者不够
忠诚。
是的，在我们遭遇压力的时候，我们总是容易“外怪”。也就是老百姓常说的“睡不着觉怪床歪”。
即在自己以外的地方，找压力源。事实上，压力源就在我们自己。打个比方，用手电筒照镜子，反射回来
的电光，恰恰是我们照射镜子的电光。管理者感到的管理压力，恰恰是他们传染给管理者压力的反抗。
所以，在管理过程中，管理者如果不能有效地“管理嘴巴”，他们的内心压力就会不自觉地传染给管
理者。这种无意识的传染与蔓延将会如“大堤上的蚁穴”，不经意间必将瓦解和摧毁整个组织的士气和协
作精神。至此，作为管理者的你，将难辞其咎。
--文章来源：互联网
上一文章:提拔：最好的激励！
下一文章:小心知名度的误区！ 好顶支持~~ 不要看不起我... 我是个好孩子 前排支持下分享 我是个凑数的。。。 相当不错，感谢无私分享精神！ 请大声告诉我这是几楼 有竞争才有进步嘛 自从论坛改版之后，我就已经心灰意冷，对论坛也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在论坛还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。是啊，只要在楼主的带领下，论坛就有希望了。我的内心再一次沸腾了，我胸腔里的血再一次燃烧了。 目测 火不了。