生产部生产经理自我检查诊断－工业工程网 _ 工业工程网
</p>生产部生产经理自我检查诊断诊断记录、问题点
1企业内主管生产的部门是哪一个？职责和权限有哪些
2生产计划、组织和实现的相关部门有哪些？有无结构图和职能分工表
3企业主要生产的产品品种有哪些，年更换率多大
4主要产品有几种、批量有多大、年产量、产值有多大、比率是多少
5有无制定年度、季度、月度生产计划，如有完成情况如何
6生产计划由哪个部门？那些部门参与？谁审批（又无制作流程）
7生产计划制定的依据是什么
8生产计划的主要指标有那些、完成的如何
9生产作业计划由谁编制？依据是什么，执行如何
10新产品生产计划下达后，如何进行生产准备工作
11生产计划的执行，如何进行有效的控制
12有无生产调度工作制度（调度值班制度、调度会议制度、调度报告制度），如又执行如何
13生产计划和生产作业计划完成情况如何跟踪反映
14有那些生产统计报表和分析报表（有无生产日报、月报、年报?）、是否向职工公布
15有无生产工艺文件和作业指导书，执行如何
16有无安全操作手册和上岗证、贯彻如何
17生产所需的材料、零配件能否保证及时供应
18生产所需的能源、动力能否保证
19生产所需用动力资源是否足够？人员素质如何保证？
20生产中有无出现停工待料或其异常情况，如有什么原因
21生产中设备技术性能是否能保证现行生产需要
22生产过程中各种信息如何收集和反馈
23目前生产过程中信息的收集、处理和返馈是否能满足生产控制的要求？有无使用计算机系统进行辅助管理
24有无制定各工序各种消耗（人工、材料、能源、工具）定额、定额执行如何
25有无制定各工序工艺标准、检验标准、安全标准、如有执行如何
26有无制定生产期量标准（批量、生产周期、生产提前期、在制品定额等）执行如何
27有无制定设备修量时间定额
28生产设备有编码，每台设备的责任者是否明确
29生产设备有那些？有无设备一览表和台帐，帐实是否相符
30生产设备如何管理、有无实施统一管理？哪个部门负责统一管理
31设备购置或制造有哪个部门负责？审批程度怎么样进行
32设备到货如何验收、有那些部门及人员参加
33设备移交或转移有无办理手续？有无记录
34设备资产管理责任制是否明确？有无资产管理责任的记录
35设备技术管理有谁负责？有无设备技术资料档案
36设备有无“年度检修计划”如何实施和控制
37设备日常使用维修，保养有谁负责？有无制定计划？实施情况怎样
38设备大修、检验有无记录
39日常维修、保养有无记录
40设备的健康状况有无进行评价
41设备更新改造有无进行42设备报废是如何进行的，怎样进行技术鉴定
--文章来源：互联网
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