生产决策模拟-工业工程网 _ 工业工程网
</p> 某公司生产A、B两种产品,产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势(如下图)。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500,B产品的最大销售量为2000,预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。javascript</i>:resizepic(this) border=0>
产品组合:
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涉及的成本:
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库存情况:
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规则:
每月开始时,每队选择一种可能的产品组合。当每一队做出决策后,宣布该月实际的订货量。各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。12个月结束后,累计成本最低的小组为优胜者。
计算说明:
(1)A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择,容许停产。
(2)当月期初库存量=前月期末库存量
(3)可供销售量=期初库存量 生产数量
(4)期末库存量=可供销售量-需求量(不容许为负数)
(5)缺货量=需求量-可供销售量(不容许为负数)
(6)库存成本=1/2(期初库存量 期末库存量)单位库存费用
(7)总存货成本=A产品库存成本 B产品库存成本
(8)总缺货成本= A产品缺货成本 B产品缺货成本
(9)如果选择产品组合是在50%加班情况下,加班费用为20000元
(10)当期总成本=总存货成本 总缺货成本 加班成本
(11)当期累计成本=前期累计成本 当期总成本
--文章来源:互联网
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