采购管理—易被企业忽视的管理－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 很长一个时期以来，在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里。强化企业的采购管理，在{词语被屏蔽}主义市场经济的新形势下，有其特别重要的意义。 １ 强化采购管理是我国经济转入中速发展阶段的必然要求 可以说，经济界已经得出基本共识：中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期。不管你愿意不愿意，不管你付出多大努力，在中国经济总体增长率维持在７％或８％这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过１０％以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入{词语被屏蔽}领域，寻找新的增长点；二是向管理要效益，在销售收入不增或少增的情况下降低企业成本提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质的成长。 降低成本有两个基本途径，一个是生产过程中的降低消耗，二是采购过程中的降低价格。在市场经济中，市场不仅仅是指销售，同样包括采购，因为采购与销售是一枚硬币的两面，都是企业与市场连接的环节。传统成本管理观念认为降低成本就是降低生产消耗，其实对于很多企业来说更重要的是降低采购成本。采购过程中可挖的潜力要比生产过程中的潜力大得多，而且由于市场随时在变，采购过程中的挖潜可以说是永无止境的。 ２ 强化采购管理是买方市场形势的必然要求 在供大于求的情况下，卖方竞争激化，这种激化会使产品规格、花色、性能、包装等方面日趋多样化，在方便和有利买方的同时，也对买方提出了新的挑战。比如，在消费品市场，作为消费者你必须在一定程度上懂得如何鉴定商品的质量、性能，识别什么是假冒伪劣产品。在生产资料市场，作为采购一方的企业就必须加强采购物资的品种、质量、价格、供货方式、信誉等多方面的管理了。因为企业所涉及的采购金额要比个人购物大得多、品种也多得多，且是一种组织行为，所以企业的采购活动要比消费者的个人购物行为更为复杂，这对企业加强采购管理提出切实的要求。 因为在市场竞争异常激烈的今天，五花八门的促销手段、技巧，甚至是不规范的返利、回扣、提成等方法，使没有严格采购管理制度的买方企业不但没有因此受益，反而造成了经济利益和资产的流失。只重视销售管理而忽视采购管理的企业在战略上处于类似“螳螂捕蝉，黄雀在后”的地位，前门进钱，后门漏钱，并不能真正提高经济效益。 俗话说：“买的不如卖的精”，道出了搞好采购管理的难处。但是，我们必须面对营销手段日益翻新和**分子越来越高明的现实，采取有力措施，强化和改进企业的采购管理，维护所有者的权益，引导企业依法经营。--文章来源：互联网
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