明基：今天，你的供应链提速了么？－工业工程网 _ 工业工程网
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9月9日、10日，汇聚了大中华地区40余家著名企业供应链方向的高级管理人士以及业界专家的“提升企业供应链管理绩效2004”论坛，在上海东锦江索斐特大酒店隆重举行！应安隽博（ARA）国际会议组织的邀请，桑菲消费通信物料物流部高级经理王安宇先生、惠而浦中国分销战略经理杨子良先生、江森自控亚太区采购总监谢启明先生、明基逐鹿软件副总经理郑正中博士等7位特约嘉宾出席了本次论坛，与到场高级管理人员就提升供应链管理绩效问题进行了为期2天的热烈讨论。
这是一场极具前瞻性与实践性的研讨会。与会特约嘉宾从多个角度阐述供应链规划在战略驱动和价值创造活动中所承担的关键作用，引导管理层评估当前的供应链运营状况，寻求各个环节的绩效改进方案。演讲主题涵盖策略制定、组织创新以及流程改进等核心层面，并结合精辟的案例分析和互动小组讨论来揭示其中的决定性要素。
“生产柔性化与敏捷化的趋势下，经验式/本能反应式的采购计划缺乏前瞻性和系统性，往往难以及时准确地响应市场变动，导致产品成本高、企业库存水平不良，进而影响利润空间并危害企业的市场竞争力”，来自江森自控亚太区采购总监谢启明一语破的，“制胜市场的关键之一，在于准确预测需求变化并先行一步，策略性采购的实施也就不可或缺。”在谢启明先生的精彩演讲中，他多次提到“准确预测”、“策略采购”字眼。
无独有偶，来自{词语被屏蔽}的供应链专家郑正中博士代表明基逐鹿软件应邀参与论坛。不过他认为，对于市场波动很大的行业，像电子元器件、IT、计算机或高科技等行业，想要完全掌控“市场需求预测”几乎是一件不可能的事情。为了有效降低企业运作中对预测准确性的过度依赖，必须将焦点放在加快对市场的响应“速度”上面，以“快速反应”来克服“市场的不确定性”。而对于市场变化相对较少的行业（如零售、快速消费品），成本的降低、效益的提高非常倚重准确的预测，而准确的预测来自于及时、快速地反应消费者需求。正因为此，郑博士提出了他的供应链管理极速理论：在传统的以产品为导向的“推式”供应链管理下，链上企业之间是交易关系，供应链中的采购、制造、市场营销、配送等活动是割裂的，各自独立的目标和计划经常冲突，供应链伙伴之间会为了自身利益而不得不牺牲他人利益。俗话说“穷则变，变则通”，改变传统供应链管理方式是唯一出路！郑博士指出，“极速”供应链就是基于上下游间的合作伙伴关系，借助于互联网技术以实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链，透过供应链上下彼此间的信息透明，加快供应链的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化、收益成本最大化。
供应链管理涉及从供应商端到客户端的每一个环节，前端环节的缺失会直接影响信息交互的及时性、计划预测的准确性、执行能力的延续性。伴随惠而浦中国分销战略经理杨子良先生的演讲主题“优化下游供应链以赢得顾客和市场”，再次引导与会的高级管理人士从另一个角度看待“提升供应链管理绩效”问题。杨子良先生向与会者分享了惠而浦中国分销战略，并谈到借助IT工具构筑信息高速路，迎取终端为王时代。战略上，惠而浦非常关注分散在各地的网点ROI，利用IT工具整合渠道资源，了解各网点销售情况、促销的规划和投入，最终帮助企业达到高效、快速地拓展市场。甚至对于售后维修服务管理，一应都在企业掌控中。
提升供应链管理绩效是一场长期的战役。任何一个环节的缺失都无法实现有效的供应链管理。正如供应链管理专家郑博士所言，企业需要按照供应端——企业内部——需求端划分，逐步提升自己的供应链管理绩效。在市场生命周期日益缩短而价格和成本压力不断上升的今天，你的供应链提速了么？
--文章来源：互联网
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