供应链的模式分析－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 在当今竞争激烈的商务经营环境中，企业要想获得真正的竞争优势，实现货物的高效流动，就必须使供应链围绕和服务于以客户为中心的企业发展战略。是否能够对客户的需求及其变化能快速的反应，并同时控制和减少企业经营成本，应当成为评论供应链有效性的重要标准。传统的供应链采用的是越墙模式，这种模式参与货物流动全过程的各家企业，较为注重的是企业内部物流子系统的开发，而不太注重对本企业在物流大系统中地位的认定。这种越墙式传统的供应从本质上看，它仍然是以物流服务的销售为主要领域的。企业追求的是如何以一定的成本实现企业内部最佳的物流服务，并不是从客户需求出发，以增加客户满意度为企业经营目标。企业需要构筑更有效率的新供应链模式。
依据物流的基本过程，以客户满意度最大化为目标，要实现货物从供应商到消费者的高效率流动，最完美的供应链应当是企业间一体化的供应链系统，其基本特征可以归纳为：与市场需求同步的反映能力。对信息充分而又同步的传输能力，处于物资采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节上的企业高效的一体化的商务运作能力。在这条供给链上的消费者如在网上购物，一般能够在任何时间、任何地点得到他们所需要的商品。要建立这样一个供应链存在种种的**条件，既需要有外部条件：行业壁垒、地区壁垒的消除，公路、铁路等基础设施的完善等支撑，也需要在供应链中的企业具有相同或至少是相似的信息设备、能够被相互接受或较为标准化的操作方式，即相关的企业能够实现网络式的供应链操作。
尽管这个完美的供应链设想过于理想化，但还是给我们策划新的、更有效率的供应链模式以很多启示。
--文章来源：互联网
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