理想的**公司财务管控体系-工业工程网 _ 工业工程网
</p>简而言之,最为理想的**公司财务管控体系是不能管的太死,又不能放的太开,行之有效的管控体系。
笔者研究发现,伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势,财务管理出现了相应的集中,从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。
在多级公司架构下,应通过流程改进和IT手段,实现财务管理集中化。
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集团化财务管理的关键部分就是将战略、业务计划和预算管理结合起来,这也是战略执行和贯彻的最主要手段。
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在集团性企业管理中,完善的财务分析和报告体系是实施管理的有效手段,而且是支持集团高层领导进行决策的重要信息依据。
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