提高第三方物流效率的方法－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 1、兼顾企业自身业务和资源{词语被屏蔽}的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户需要的独特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将{词语被屏蔽}从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，形成强强联合的方式，达到双赢的目的。2、整合{词语被屏蔽}资源。{词语被屏蔽}企业的传统物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全{词语被屏蔽}的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。
3、大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所需要的人才。
4、提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹，将采购、销售、客户服务、财务同物流紧密结合。真正实现财务、业务的一体化运作，有效保证资金、物资和信息的高效有序流动和交互。
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