制造业供应链管理构建的三点注意－工业工程网 _ 工业工程网
</p>制造商是位于零售商的上游企业，它在供应链中向下游零售商提供产品，而自身又根据零售商的订单向原料供应商购买生产所需的原料。所以，制造业的供应链管理与零售业的供应链管理有明显的不同。
另外，在传统企业的供销管理中，往往是以生产为导向，即生产什么就卖什么，推销什么。这样对市场不能有很好的把握，企业效益低下，使企业经营有着极大的风险。而在电子化企业中，采用信息技术构建供应链管理系统就能改变这种状况。一般来说，制造业供应链管理系统的构建应注意如下几点：
一、构建以客户为导向的制造业供应链
客户的需求是商业模式建立的依据。网络提供给传统制造业全新的模式，即客户定制生产的方式。这种依据客户需求而制造的产品，即使在几乎没有利润的市场里，制造者也能获得效益。制造商必须设计和调整自己企业以适应生产客户需求的产品。迎合客户化需求进行生产的的制造业，应把重点放在生产成本的控制和利润的增长。
二、企业内部应进行必要的变革
制造商必须要开发客户定制应用，对财务、客户服务、物流管理等进行整合，对订单设定、订单管理、订单完成、产品制造流程、物流控制等全过程进行有效的管理。采用客户导向的制造厂商，已经成为全球竞争的成功者，他们对信息技术的应用使他们能够对客户的需求做快速的反应。这些制造厂商对企业和作业流程进行“再造”。例如，许多公司都重新审视他们的当前的策略和作业流程，他们不再以本企业的观点，而是以跨企业的角度来思考问题。重新自我调整，清除多余的流程，提高效率减少浪费。为了支持这种变革，制造商必须找到方便、快速和低成本的客户产品定制方式。例如，制造公司要使系统在几分钟之内，而不是好几天，就能执行物料资源规划（MRP），这样公司就可以在定制客户需求的产品之前，就可以进行多个仿真。另外，为了满足客户的需求，公司必须提高管理技巧，例如，提供客户良好的服务，往往与降低成本相冲突，这就需要在提供服务与应得利润之间找到一种平衡。
三、实施有效性供应链管理
企业为了增加利润就必须减少库存、采购和物流成本。正是由于这一点，制造业供应链管理应用软件成了需求的热点，因为利用这些信息技术可以将设计、制造和物流的流程连接起来。这样提供了有效的供应链管理。
有效的供应链管理将上游供货商和下游客户整合起来，从而使生产流程和物流与信息技术整合起来，达到快速满足客户需求并完成订单。供应链管理已经不是只注重系统的功能，而是以需求管理和完成订单作为供应链管理的重点。另外，供应链管理也包括了规划、执行和财务控制。信息技术将这些也整合起来，例如电子数据交换（EDI）、条形码技术、交互式语音应答（Interactive
voice response）和电子数据收集装置等，使公司运营自动化，使企业的各部门上下运作如一体。
一个有效的供应链管理系统，不只是制造流程或只是物流流程，而是两者的整合，在供应链管理的系统构架中，很难明确划分那些是制造流程，那些是物流流程，因为它们是一个完整的架构，它垂直整合了制造执行系统和水平整合了整个企业。这种整合的系统支持的是企业的整个流程，而不是某个部门，应使企业的制造流程和物流流程完全同步。
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