供应链一体化的核心和基础－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 供应链一体化的本质是什么？它何以存在并运行？这两个问题是供应链一体化的基本。本文认为，供应链一体化的本质是基于核心竞争力的管理,存在和运行的基础是供应链伙伴关系和顾客关系，以及现代信息技术的有效应用。一、供应链一体化的核心
C K Pranhalad和Gray Hamel认为，“企业核心竞争力的表现形式多种多样，这些不同形式的核心能力存在于人、组织、环境、资产等不同的载体之中。由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业内部的知识，而企业独特的价值观和文化属于企业的特有资源。所以我们可以认为企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源”。
企业核心竞争力具有以下主要特征：
(1)价值优越性，即企业核心竞争力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；
(2)异质性，即一个企业拥有的核心能力信息、专长、能力应该是该企业独一无二的，是企业成功的关键因素，它决定了企业之间的效率差异；
(3)不可仿制性，即在企业长期的生产经营活动过程中积累形成特殊氛围和特殊文化，其它企业难以复制；
(4)不可交易性，这始终与既定企业相伴生，其它企业虽然可以借鉴，但不可通过市场进行交易；
(5)难以替代性，企业核心竞争力有一种无形的“防御壁垒”，和其它企业资源相比，它受到替代品的威胁相对较小。
现实是，任何一个企业都不可能具有全面的核心资源，足以应付{词语被屏蔽}的竞争压力，也不可能单独地与{词语被屏蔽}所有竞争企业抗衡，它们只能以联盟整体的力量与{词语被屏蔽}竞争企业抗衡，以维护企业的共同利益。这样企业间的互相协作、互相服务就形成了一条从供应商、制造商、分销商到终端顾客的物流和信息流网络。由于这一庞大的网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求的关系，所以这一网络就称为价值链或供应链，基于供应链而进行的价值管理就是“供应链管理”。在这个价值链(供应链)中，核心企业只抓能创造核心价值、比竞争对手更具有竞争力的关键业务，对于非核心业务则通过供应链上的资源高效配置来快速响应需求，从而赢得市场先机。因此，供应链一体化的本质是基于核心竞争力的管理。
在供应链形成过程中，居于主导地位的核心企业在挑选合作伙伴时，首要标准就是该合作伙伴是否能以其核心优势来弥补本企业的竞争不足，从而实现增强竞争力的目标。而其它企业是否愿意与供应链中的居于主导地位的核心企业合作，首要目标是这种合作是否能发挥本企业的资源优势，拓展发展空间，规避市场风险。因此，只有当核心企业拥有独特优势，并且将其目标统一为以自身优势来培育供应链整体的核心竞争力、以供应链整体竞争力加强各自企业的核心竞争力时，利益共同体才能形成，供应链管理才能实现。因此从供应链一体化的运行机制上看，它也是一种企业核心竞争力管理模式。
在供应链管理模式下，企业的根本目标是培育和加强企业的核心竞争力，在此基础上通过整合供应链中企业与企业、企业与顾客、企业与供应链、供应链与供应链的有效资源，实现成本组合最小化，从而获得利润最大化。因为
(1)企业以自身核心优势资源整合协作企业资源时，总能寻租到现有的、比企业自营更低的成本；
(2)企业通过非关键业务外包可以降低企业自营的风险成本；
(3)企业通过供应链中企业的协作可以免去或降低非关键业务的技术改造成本，降低投资建厂和设备更新的成本，缩短定单履行时间，降低庞大的业务管理成本，从而实现企业成本组合最小化。
二、供应链一体化的基础
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--文章来源：互联网
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