第三方物流和第四方物流的比较－工业工程网 _ 工业工程网
</p>一、第三方物流的发展捖捖 国内外专家学者比较一直的观点认爲第三方物流出现在20世纪80年代初，也正是从这个时期开始，企业通过外包运输和仓储功能开始补充第三方物流供应者的能力以改进它们的供应链绩效.
捖捖 外包允许企业专注於它的核心竞争力，以提供一个区别不同水平的客户服务而且使得运作揉性更大化。外包也提供了有这样机会的一个业务，这个业务通过减少一些运作和资本的费用而改进公司的金融形势。
捖捖 在实践中，第三方物流供应者缺乏所需要的战略技能来运作横跨整个供应链和技术以及真正地集成相关的供应链流程。尽管一些供应商增加了次要的组合运作，但是，它们仍然主要地集中在它们的核心优势上─运输和仓储。
捖捖 尽管外包经常提供了一时的实在的成本降低，但它并没有提供一个业务所期望的连续进行的成本节约。
捖捖 这种情形就给业务造成了一个挑战，即如何满足管理期望值以真实地创造一个集成的供应链─改进运作绩效、提供组织所需要的服务范围以及提供财政利益等。
捖捖 接下来，在供应链方面重要的进展是**物流和第四方物流出现和提出，第四方物流能够使那些企业回答现在的供应链和供应链网路需求。
捖捖 二、第四方物流
捖捖 1. 什麽是第四方物流？
捖捖 第四方物流是由安盛谘询公司（Andersen Consulting）提出的。
捖捖 本质上，一个第四方物流提供商是一个供应链整合者，通过组合与管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商的资源、能力和技术以提供广泛的供应链解决方案。
捖捖 2，第四方物流─全面的供应链解决方案
捖捖 一个第四方物流供应链解决方案包括4个阶段的工作，再发明（REINVENTION），转换（TRANSFORMATION），执行（IMPLEMENTION），完成（EXECUTION）。
捖捖 对於一个第四方物流来说，爲了有效地回答今天组织广泛的复杂的需求，它需要提供量身订做的全面的供应链解决方案以满足特殊用户的需要。
捖捖 最高水准的第四方物流解决方案是再发明，通过供应链计划和执行活动的协同，这些活动包括横跨供应链叁与者或者横跨在独立的供应链叁与者之间的协作。
捖捖 再发明补充了传统的供应链管理谘询技能，以供应链战略结成业务战略联盟，创造性地再设计和集成叁与者的供应链。
捖捖 第四方物流的转换阶段。这个阶段专注特殊的供应链功能。包括销售和运作计划，配送管理，采购战略，客户支援和供应链技术。转换包括补充战略思想，深入分析，流程再设计，组织机构变革管理和集成客户的供应链活动和流程的技术等。
捖捖 第三阶段是执行。一个第四方物流执行建议书，包括业务流程重新排列，技术的系统集成，这些集成横跨客户组织机构、服务提供商和第四方物流安排的运作转换。目标是避免所有太重复的无效的流程，执行充分设计的业务流程。
捖捖 第四也是最後的阶段是完成。一个第四方物流提供商对若干供应链功能和流程承担运作责任。范围已经超越传统的运输管理和物流外包。一个组织可以外包它的全部供应链活动给一个第四方物流。然而，一个第四方物流解决方案也许是一个供应链功能或流程的子集。
捖捖 对於成功者而言，一个第四方物流补充一个全部范围的提供商服务，包括第三方物流，资讯技术公司，合同物流提供商，呼叫中心等等，第四方公司扮演客户组织介面的一个单一的点，与客户和它的供应链合夥人一道，通过一个团队合夥人或一个联盟提供若干个服务商的管理。第四方物流解决方案将是第四方物流和最好的分类物流服务商的能力联盟，这些服务商提供精力充沛的供应链解决方案。
捖捖 3. 第四方物流怎样工作
捖捖 尽管第四方物流解决方案或许是定制的，是适合特殊客户的需要的解决方案，下列运作模式概念般地描绘如何形成第四方物流的关系。一个协同模式依赖于在第四方物流组织和一个第三方物流服务提供商之间的工作关系。在这个模式中，一个第四方物流和第三方物流夥伴使供应链解决方案市场交易，在两个组织的范围 进行市场交易。第四方物流能够提供对第三方物流广泛的服务，包括技术供应链战略技巧，市场交易能力和专案管理技能。第四方物流将在第三方物流组织 工作。
捖捖 核心的第四方物流模式被认爲是解决方案集成商。在这个运作模式 ，第四方物流爲一个单一的客户运作和管理一个全面的供应链解决方案。解决方案集成商的供应链解决方案提供贯穿客户供应链的价值。第四方物流公司和客户组织一起将集成若干个服务提供商的能力。
捖捖 最後也是最复杂的运作模式称爲産业创新者。在这个模式内，一个第四方物流组织通过专注於同步和协作开发和运行一个面向若干个行业“表演者”（PLAYER）的供应链解决方案。行业解决方案的设计将提供最大的利益。然而，它是复杂的而且将向最有能力的组织挑战。
捖捖 4. 谁能够提供一个第四方物流解决方案
捖捖 第四方物流提供商必须拥有一套全面的提供有效解决方案的技能，深度的技能和知识对协定的成功将有判断能力，已经开发出评价第四方物流提供商的标准：提供世界级的供应链战略设计，业务流程再造，技术集成和人员管理能力。
捖捖 集成化供应链技术和外包能力的领先者业务流程管理和外包的经验实用有效的大量的训练有素的供应链专业人员全球化的能力，范围和资源管理若干个服务提供商的能力牢固的关系和团队技能理解组织机构变革的关键平稳地转化客户员工和{词语被屏蔽}资産到第四方物流组织的能力。
捖捖 三、第三方物流和第四方物流的比较
捖捖 通过以下的图表大致地分析和比较了第三方物流和第四方物流。第四方物流是第三方物流的一个发展方向，但不是第三方物流发展的必然趋势，第三方物流还存在着{词语被屏蔽}的发展方向，但是无论是第三方物流还是第四方物流，它们的共同趋势就是集成化供应链。
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