一个健全的信息系统－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 一个健全的信息系统应该能够提供质量较高的信息，所谓高质量，是指内容适当、及时、正确且可取得。1.生产采购部解决的问题主要是：
●针对每一张销售定单制定准确的物料需求计划。
●对已制定的物料需求计划进行跟踪和监督，即对产品所需配件的采购 加工 外协过程实时监督、跟进，确保物料按既定时间到达，解决装配计划和物料到达时间的脱节问题。
●集成物料需求计划的制定和执行过程信息，对物料需求和达成情况进行统计分析，方便决策。
●可以实时查询每张采购单的完成情况。
●规范生产及{词语被屏蔽}日常工作中形成的采购订单，同时可以及时查询订单完工状况，方便采购物料的跟催，确保采购物料的及时到位。
●根据采购单自动生成采购退货单;也可直接填制红字采购单。
★密切供应商关系，保障供给。
2.仓库解决的问题主要是：
●通过生产部物料需求计划的准确制定、及时跟踪，避免生产计划与物料到达情况脱节，减轻仓库工作量，增强库存与计划部门的协调一致性。
●通过电脑记账提高工作效率，缩短月结时间。
●按物料的主要特性对库存状况进行分类统计分析，为决策层提供动态库存信息。
●通过物料需求规划作业，理顺计划、采购、生产、库存部门的工作流程，进而优化仓库工作流程。库存管理、库存状况查询功能，可以帮助仓库减轻手工记账的工作，也可以提供决策信息。
★以精细控制完善管理流程。 精细控制的管理思想改变原有粗放式的管理流程。如以往供应商货单与实物不符现象严重，仓库的工作量大、出错率高。系统从管理控制上改变了这种情况，因为系统对不符资料根本不予确认。
3.业务部解决的问题主要是：
●根据销售订单生成销售单，能统计销售订单的执行情况，进行订购未发货稽查;进行红字销售，退货处理。
4.部门间的协同：
★系统强调的是整体协作，每个部门都是紧密相连的链条上的一环，只要有一个环节出现问题，整体都会受影响。强调团队协作，避免部门间的相互指责。现在各部门都应及时主动地将相关信息反馈给出现问题的部门。
--文章来源：互联网
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