公司治理要治什么理什么－工业工程网 _ 工业工程网
</p>公司治理过程中存在的问题与弊端，让企业完善机制、建立现代企业制度显得更为迫切良好的公司治理有助于降低公司内部的代理成本，保证股东利益；降低公司经营中的交易成本，保证各利害相关者的利益；增强公司的{词语被屏蔽}责任，使吸引资本、有效经营等旨在实现公司目标的公司行为，与公司的法律义务和{词语被屏蔽}期望达到完美结合。
九略管理咨询对第八期调查问卷进行了统计分析。从结果来看, 被调查的企业大多已建立了公司治理的相关结构与机制，但对其的理解与认知还普遍缺乏一定的深度。其次，公司治理的实施过程中也存在一些共性的问题。首先，我们从公司治理的概念、任务、目标、基本原则四个方面对公司治理进行讲解与剖析。
从概念上来讲，公司治理是一整套赖以指导和控制公司运作的机制与规则。从狭义上讲，公司治理机制主要指公司董事会的结构与功能，董事长与经理的权利和义务，以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容；广义的公司治理机制还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、内部控制和风险管理系统、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的{词语被屏蔽}制度。
公司治理机制的任务在于通过促进利益各方（股东、管理层、债权人和金融市场上潜在的投资者）的协作，实现利益各方的激励相容，以达到保护股东的利益和实现其它公司目标。概括地说，改善公司治理结构的主要目标有三个：
保护股东的权利和利益，实现股东价值和长期投资回报最大化，增强投资者的信心。
确立一种以坚实的商业战略和行动计划为支撑的公司运行风格和经营基础。
建立一种针对风险管理问题而对公司的组织、资源、资产、投资和整个公司的运作进行控制的总体框架，以及对管理人员的活动和业绩进行监督和保持必要的控制。
具体来说，与三大目标相一致的公司治理的基本原则包括：
强化整个董事会及单个董事的责任，包括完善董事会的结构与决策程序，确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责，使董事会的决策和运作真正符合全体股东的根本利益，避免内部人控制。
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保持董事会的独立性，强化董事会审核委员会、报酬委员会、提名委员会等专业委员会的责任、作用及独立性。
强化对业绩的监督以及关于内部控制程序和管理控制程序的实施。
通过注重风险管理而增加公司的价值。
明确股东、董事和经理人员的权利和责任，公平的对待所有股东，强化董事与公众股东之间的信息沟通，建立和执行有效的、可实施的、有助于确保公司决策和管理机制健全的信息披露标准，及时、准确、全面地披露与业绩有关的财务信息和包括公司经营状况、治理情况在内的{词语被屏蔽}重要的非财务信息，保证公司运作的透明度。
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