供应链管理与企业资源规划－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 与企业资源规划相比，供应链管理的目标集中在企业的采购与分销部门应用，即企业与供应商、企业与经销商之间的协同作业上面。过去的几年里几乎已经将企业资源规划等同于信息化，一提企业信息化就必然是企业资源规划，认为企业要提高效率就必须从内部管理着手，从企业资源规划开始实施，其实这是一个很大的误区。如何让企业更快见到实效？如何得到明显的效益而不仅仅是“管理水平提高”这样的无法量化的指标呢？企业不妨绕开企业资源规划和一大堆棘手的、内部伤筋动骨的问题，从构建供应链、提高外部效率着手。当外部效率提高之后暴露出来的内部管理运作中的问题，再有的放矢、有针对性地推动内部管理流程的效率提高，将是一种“先易后难、自外而内”的信息化模式，从而收到明显的事半功倍的效果。
供应链管理是否会取代企业资源规划的地位？物流软件和供应链管理系统在企业快速实施信息化方面也有着企业资源规划所不具备的明显的优势，比如见效快、效果明显、实施容易等。这些特点使得供应链管理受到了越来越多的企业的重视和欢迎，并成为企业信息化建设的另一大着眼点。从企业资源规划到供应链管理，不仅仅是一种观念和视角上的转变，同时也为降低企业信息化门槛、加快中国企业信息化建设的步伐起到了重要作用。
与国外企业相比，中国本土企业的信息化基础很薄弱，因此，国外企业在经过多年的信息化实践之后，需要对各种管理信息系统进行整合，产生实际经济效益，因为企业只有在见到了明显的经济效益之后，才会加大企业信息化的投入，在企业信息化的道路上走得更快、更远。
大量的研究与实践表明，ERP系统是一种基于供应链管理思想的企业管理信息系统。一方面，ERP系统以市场和客户需求为导向，以协同商务和实现双赢为目标，通过运用各种先进管理思想和方法对企业内外资源实行优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，进而提高有效客户反应和客户满意度。另一方面，它还借助现代信息技术集成了供应链上各个合作伙伴的信息资源，使得信息在整个供应链范围内得以集成和共享，实现了供应链范围内信息流、物流、资金流、业务流和价值流的高度整合，极大地提高了企业供应链管理水平。
值得指出的是，目前国内有些管理软件厂商开发的ERP软件仅具有企业进销存管理、财务管理或局部信息集成的功能，而这些厂商却往往宣称自己的软件系统已经符合企业资源规划原理和功能的要求。这种理论与应用的脱节往往导致许多人对企业资源规划认识的混乱，严重影响了企业资源规划在中国的推广应用。造成这些问题的原因主要是这些软件厂商对企业资源规划原理缺乏全面的、系统的、深入的研究，缺乏明确的发展战略、有效的资本运作、合理的人才结构和科学的开发模式。
--文章来源：互联网
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