国能愿景:钢铁物流业的 _ 工业工程网
</p> 1月13日召开的国能集团五届十三次董事会定下目标:2006年计划完成钢材销售量20万吨，实现销售收入8亿元。争取用五年的时间，通过建立E化的加工中心与超市贸易平台，将公司打造成中国钢铁物流领域的沃尔玛。根据这一目标，国能集团将用现代信息化技术提升传统产业，为客户提供一体化供应的第三方物流服务。即:以电子商务交易平台系统为依托，以汽车、装备制造、建筑和家用电器制造业为服务对象，以钢材剪切、冲压、成型和结构件焊接加工为目标市场，开展钢铁流通行业的钢铁加工和物流配送业务，实现钢铁物流产业的集约化发展。提供钢铁物流综合信息服务----------建立钢铁物流电子商务交易平台系统，构建网络钢铁超市，实现钢铁网上直销以及物流信息查询、信息交换、产品交易、在线支付、结算和商品展示，被确定为公司新的发展目标。
钢铁物流配送、钢铁电子商务、大型钢铁加工中心、钢铁超市四大核心业务，将成为牵动国能集团面向未来长远发展的四驾马车。
为此，2005年国能集团进行了一系列的资产重组:4月29日，百科集团受让辽宁节能(国能集团第一大股东)所持有的国能集团1400万{词语被屏蔽}法人股，百科集团以11．04%持股比例成为公司第二股东；5月公司将控股子公司香河华北制冷设备有限公司与百科沈阳的钢材存货进行了置换；9月将因煤炭涨价较大，面临着巨大的成本压力的热电类资产出售。同时，在公司股东百科集团的产业引导下，开始了由电子和制冷产品，热、电力生产向钢铁屋流领域的业务转型，并与北京大学光华管理学院合作，对转型后的公司主业做出了全面、清晰的战略规划。
按照这样一个战略发展规划，国能集团作为国内第一家以钢铁现代物流为主业的上市公司，借助百科集团在这个领域已经取得的行业领先优势，将采取分三步走的发展策略:首先围绕沈阳钢铁物流加工配送中心，建立发展东北三省区域的钢铁超市、发展各地终端代表处，积累运作中心的管理经验；其次，通过华北地区钢铁物流加工配送中心的建立，建立健全华北的超市网络，分解固化沈阳中心的成功要素，通过强化加工中心的辐射力，进一步完善这一地区的发展布局，拓展战略合作渠道；第三步，快速推进异地复制，形成遍布全国的战略发展布局，采取建立直营和合资/合作的加工中心与钢铁超市并重的手段，建立起全国的加工、销售、配送网络，全面展开面向各类用户的钢材贸易一站式服务。
公司在依靠品牌产品加强连锁经营的同时，将加强优质低价钢材的采购力度，扩大东北以外地区的钢材采购量，大力开发进口钢材市场，尤其是韩国、日本、俄罗斯等紧邻国家。根据对终端消费群体需求的准确把握和预测，力争实现以销定购，建立起以配送中心------钢材超市------办事处辐射经营的**销售渠道。
--文章来源：互联网
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