如何选择物流与供应链系统－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 文章介绍了物流与供应链之间的关系，以及供应链流程的叁考模型，提出了物流/供应链软体的选择标准目前，关於供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的啓发。
物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对於供应链的理解基本上有三种观点：
供应链概念是物流概念的扩展
物流与供应链是一回事
相关企业业务、资源的集成与一体化
我们认爲，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向於认爲，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与企业的业务集成息息相关，因此，我们更倾向於第三种观点。
供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、资讯流等，集成的物件有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。
图1
任何软体都是管理思想的体现。供应链管理作爲一种新的管理思想，其软体功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身的理解不同而不同。爲了更好地理解供应链管理软体本身，我们将带有供应链规划功能的一类称爲广义的供应链管理软体，“供应链实施 传统进销存”定义爲狭义的供应链管理软体，具体内容及与ERP关系见图1。
系统结构与模型
SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是第一个标准的供应链流程叁考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能，确定性能改进的目标。
1.供应链运作叁考模型（SCOR）
流程叁考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR并不是第一个流程叁考模型，但却是第一个标准的供应链叁考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应於这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软体産品的资讯。
图2
SCOR模型按流程定义可分爲三个层次，每一层都可用於分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属於各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中（见图2，图3）。
SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)，采购(Source)，生産(Make)，发运(Deliver)和退货(Return)。它定义了供应链运作叁考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。
2.技术支柱
实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功能则以3项技术爲基础：1）现代的资讯和通讯技术；2）过程标定（基准）──以行业最佳实践企业的运行效果爲基准模板，实施供应链改造的後来者向这个模板看齐；3）高级计划与排産技术（Advanced Planning and Scheduling，APS）。APS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划，是SCM的核心。
APS的核心基於长期证明的数学演算法或解决方案。但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的演算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及类比等等）视需要解决问题的类型而定。APS从ERP系统下载资料到专用伺服器上做常驻记忆体的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表。
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--文章来源：互联网
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