“大腕”们的供应链－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 回首2005，供应链领域的诸多事件无不说明着一个趋势：供应链时代的来临，它正愈发成为竞争的主要层面，然而供应链领域的问题多多，也大有可做文章之处。看世界九大公司的手段。沃尔玛 与供应商共享销售点并推进RFID技术
沃尔玛与供货商共享销售点的销售数据这一点为人们所称道。沃尔玛宣布：他们将在飓风灾区重新起用传统的销售模式，以便更加准确的了解客户在灾后重建中需要什么样的商品。同时，沃尔玛公司也将根据自己的气象专家的预测，对前往灾区的配送车辆的路线以及供应商的选取做出调整，使货物的运送尽可能达到最高效率。对于全球第一零售巨头这一桂冠，沃尔玛并没有因此而停滞不前，相反它拥有着一个庞大的计划，即对配送网络进行全面整合，目的是为了尽可能的提高货物的运送效率。同时随着RFID项目的不断拓展，500多家沃尔玛超市以及达拉斯五个配送中心已经全部采用了RFID技术。在2005年100家供货商的货物箱和底盘上采用RFID技术后，2006年1月，又将有200多家供货商加入这一行列。
埃克森美孚 供应链矛盾深
接踵而至的卡特里娜、丽塔、威尔玛飓风，使得油价不断上涨，以致**和公众不由得把矛头指向了整个石油工业尤其是其中最大的石油公司--埃克森美孚公司。全国上下的汽车驾驶者和运输业主们对不断上涨的油价感到恐慌，然而对一些问题如：油价是否真实反映了石油供需关系或者说是否有{词语被屏蔽}原因可以解释油价如此的窜升？却仍没有得到回答。面对一些议员要求对石油公司由于高油价带来的超额利润征收附加税时，埃克森美孚公司总裁兼首席执政官Lee Raymond认为，这将会阻碍石油行业减少对石油开采、加工、冶炼方面的投资，那样会使石油的供应更趋于紧张，油价会进一步上涨。
罗氏 独一无二的供应商面临挑战
在全球医药供应链领域，作为世界上惟一一家能大规模生产抵御禽流感病毒药物“达菲”的罗氏公司无疑占据着独一无二的地位。世界卫生组织（WHO）建议各国政府应将“达菲”储备到能应对全球禽流感爆发的水平。美国总统布什宣布：美国将投资近50亿美元用于禽流感疫苗的研制。为满足全球抵御禽流感的需要，必须生产足够的药物，而如此庞大的需求必将促使更多的研究机构投入研制、生产基因类或{词语被屏蔽}类药物的进程中去。毫无疑问，罗氏公司包括它的供应商都将会面临着挑战。
德尔福 申请破产保护供应链
作为世界最大的汽车零配件供应商--德尔福公司申请了破产保护，这将是美国历史上最大的公司破产案件之一。由于在新破产法生效前及时申请了破产保护，避免了联邦破产保**修改后对公司的不利影响，否则德尔福公司将很难逃脱债务人的义务。虽然德尔福公司使用破产保护条款来确保供货商像往常一样供货，但德尔福公司的支付能力还很令人怀疑。对于德尔福公司来说，它的援救方案只能寄托在其最大客户和前母公司通用汽车(GM)公司的身上。
IBM 供应链一体化策略
2005年5月，IBM公司旗下曾风靡一时的个人电脑业务被中国电脑制造商联想公司以17.5亿美元收购。而IBM所代表的供应链的发展趋势，将继续验证它的供应链一体化策略。在过去的三年中，这已经使得公司的成本降低近200亿美元。公司的订单履行效率提高了32%，库存也降至20年来的最低水平。
福特 联盟供应商
在美国汽车制造业整体下滑的背景下，福特公司借鉴了其竞争对手的策略，在供应链领域打开了新的局面。就像90年代Thomas Stallkamp执掌克莱斯勒汽车公司时一样，福特公司正致力于与主要供应商结成长期联盟伙伴关系。随着福特公司新的商业联盟框架的建立，以及工程与开发成本的优先支付、业务拓展和数据透明度的提高，联盟供应商的业务将会显著增加。在某些部门和产品线上，福特公司正致力于削减一半数量的供应商。
宝洁 收购吉利整合RFID
对于宝洁公司收购吉利公司，华尔街的分析师都认为这仅仅只不过是两大日用品巨头的合并而已，而供应链领域的业内人士则认为，宝洁公司和吉利公司两家巨头的联姻将使得它们在日用品行业原本已处于领先地位的RFID技术得到进一步整合。采用“即到即贴”的RFID策略后，许多沃尔玛供货商可以从销售点那里获取销售数据以进行分析。新宝洁公司除采用这项策略外，还同时运用RFID技术进行准确追踪广告促销产品以进一步改善公司的促销管理。从大的方面看，RFID只是宝洁公司关注客户“关键时刻”（即客户决定购买还是不够买的时刻）众多方式中的一种。采用RFID后，宝洁公司以客户导向的供应网络策略减少了17%，产品无库存的种类超过了5%。
丰田 供应链革新
2005年，依靠超前的理念和发展战略以及燃气和电力混合动力汽车的开发使得丰田汽车公司的销售得以保障。凭借其强大的供应链，丰田公司的影响力也在逐步的增强。同时，丰田公司正计划摆脱美国长滩港口能力的**通过墨西哥的港口进口货物，然后再通过美国的铁路运输，丰田在供应链上谋求革新将促使丰田公司的物流供应商重新定位他们的全球网络。
苹果 供应链成功秘诀
风靡世界的iPod让苹果公司再一次重新证明了自己。苹果公司成功的秘诀在于它的供应链环节。三星电子以低于市场价50%的价格向苹果公司出售闪存芯片，这不仅仅意味着苹果公司能获取足够的闪存芯片，也不仅仅意味着iPod会取得巨大的成功，更意味着苹果公司将试图进入这一领域的所有竞争者挡在门外。
成也供应链，败也供应链。掌控是一方面，拓展是另一方面，从“大腕”们的身上可以看出供应链领域大有文章可做。
--文章来源：互联网
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