影响物流管理的因素－工业工程网 _ 工业工程网
</p> （1）销售渠道因素由于批发渠道与零售渠道所对应的物流活动不同，如批发渠道为多量（单次订货量多）少样（以整箱出货为主），而零售渠道为少量（单次订货量少）多样（需考虑拆箱出货），因此，零售渠道所对应的物流活动较复杂。企业如打算逐渐加重零售业务，则需结构性地调整原有的物流体系，以应零售业务的发展。
（2）区域大小因素
我国幅员广大，属**型物流环境，虽与美国同属**型物流环境，但其美国拥有良好的物流基础设施，无论在通讯、运输建设方面，均比我国条件优越，而且美国有足以支持发展较进步的物流技术。因此，其厂商能采用的物流措施也较多样化；而我国则因基础设施的制约，厂商所能采用的物流管理措施较有限，仅能采取较传统的方式办理。
（3）物流基础设施因素
为了解物流基础设备（如运输、信息科技等）对物流管理计划发展的影响，这里采用模拟方法加以探讨，并以中央性仓库与地区性仓库的存货分配计划为探讨的重点。影响存货分配计划的主要因素在于运输与信息科技等物流基础建设能否配合，如能充分配合，即可将存货集中在中央性仓库，再依各销售网点之需，适时地配送到各销售网点。由于存货集中在中央性仓库，则中央性仓库可因规模经济的原因，设置自动化设施，以提高出货效率。
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