项目的真正结束－工业工程网 _ 工业工程网
</p> 不知道大家有没有这样一个感觉,在项目开始的时候.大家都比较认真和积极.但是在项目结束的时候.大家的积极性好象一下子全没有了. 这是什么原因呢?下面我就根据我自己所带领的几个项目谈谈一下自己的感受和措施.
1:让大家明白项目的结束时间
在项目开始的时候.必须让项目组的各个成员都了解自己的任务,安排好自己的任务.在客户规定的时间,如何安排自己的任务.只有自己才能很好控制自己.如果自己感觉自己在项目其间不能完成.一定要在最早的时间提出.不要到项目快结束的时候,提出此问题.项目负责人一定安排好大家的任务,和大家建立良好的人际关系.
2:人际关系
人际关系是在项目中起到很重要的作用.也许你无意的和大家吃个饭.请大家吃点别的东西.和大家一起发发牢骚.等等.对大家来说一种发自内心的苦闷.但是同时也使大家对你有一个新的认识.让他们认识到我们是同命人啊.
3:身先士卒
对待出现的问题.要勇于承担责任,不要把问题推拖到的员工身上,这样,人都是有感情的动物.他下一次一定会非常佩服你.也非常支持你.如果他不理解你.那这样的人.就不适合干这种行业.
4:质量问题
让大家认识到质量的重要性.如何更好的把握好质量问题.是根据客户的要求来制订.不要根据自己的意愿,想怎么做就怎么做.这样不利于{词语被屏蔽}同事的统一.认识我们工作是为了自己.不是为了{词语被屏蔽}人,自己多做一些是对自己以后有更好的发展提供了前提.对自己的家人就是一种理解和支持.
5:时间观念
不要以为项目快结束了.而马马虎虎就可以过去了.把活提交给客户.就万事大吉了.其实不然,有时候,客户就看我们最后的一点东西来判断我们整个质量.如果因为最后的一点小问题.影响到整个质量.那我们的辛苦可不是白费了吗.
6:让客户满意
在项目的开始和结束.把项目提交以后.只要客户不反馈不错.非常满意的词语.我们就不能放松自己.要时时刻刻保持着和项目一样的精神和状态.
7:项目总结
项目总结一定不要只说而不去做.要真正的从实际出发.好好总结自己的得与失.为以后的项目奠定更好的基础.
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