国际专案管理的状况和动向-下－工业工程网 _ 工业工程网
</p>（5）有必要强调组织机构是专案管理成功的基本保障。专案管理观念和原理的惯彻，专案生命期各阶段的推进以及专案管理知识、方法的应用要由人来实现；而人又必须处在一定的组织结构和组织环境中。我国正在积极实施各领域和各行业的企业改制和机构改革，专案组织机构应结合这方面的问题加以研究和阐述，并对一个组织中有多个专案时的管理原则和方法予以说明。（6）把不同应用领域的专案管理需要的特性知识作爲知识体系的另一个重要方面。因爲对专案管理实际工作者而言，各应用领域的专门知识是不可缺少的。在C PMBOK中要给它们留下应有的位置，并在日後请各领域的专业人士来逐个编写加以充实。（7）在C PMBOK中应着重提出对专案管理人员的职业道德要求。编写专案管理人员职业道德规范，可以放在C PMBOK的附件中或作爲与C PMBOK并行的独立文件。由於专案管理规范化程度低，使许多专案成爲滋生**的温床。强调专案管理人员的职业道德与普及推广专案管理知识和规范专案管理具有同等重要的意义。 3、C PMBOK的结构 根据C PMBOK的基本框架，其结构可表示爲一个三维榘阵，包括一个原点和两个基础，如下图所示。 第一部分：专案管理的概念、范畴和原则，包括专案的概念和属性，专案相关范畴和内外环境，专案管理的概念与特点等，这表示爲榘阵的原点，也是整个知识体系的出发点。第二部分：专案生命期与阶段，包括专案孵化、啓动、规划、实施（执行与控制）、收尾与交接。这些阶段是覆盖整个专案生命期的大过程。各阶段之间有一定的顺序，然而相互重叠，并且往往有回圈和反复。这表示爲榘阵的第一个轴线（X轴）第三部分：专案管理的知识领域和技术方法，包括整合管理，范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与资讯管理、采购管理、风险管理和基於电脑网路和软体的专案管理技术。这表示爲榘阵的第二个轴线（Y轴）。生命期各个不同阶段可能或多或少地需要应用第三部分中各个不同的知识领域和技术方法。这些可以表示在榘阵的XY平面内，第二、三部分可能会涉及到同样的问题，但阐述的角度不同；第二部分着重说明专案进行的顺序、步骤和需要应用什麽知识和技术方法，而第三部分需较具体地介绍不同知识领域和技术方法本身。第四部分：应用领域的特性知识。应用领域可以有各种不同的分类方法，如産业类别、行业类别、産品类别等，如果从管理方法的角度来归类，还可以分爲建设专案、设计谘询专案、技术改造专案、新産品研发专案、资讯技术（IT）专案、教育培训专案、科研专案、军事专案等。各个不同应用领域的一般均要经历专案生命期的每个阶段，但各阶段时间的长短，搭接的多少，投入的强弱都会有所差别，这些可以表示在榘阵的XZ平面内。不同应用领域的专案有其某些方面的复杂性和难点，因此，往往对第三部分中的某些知识领域的技术方法有特殊的要求，这些可以表示爲榘阵的YZ平面内。第五部分：组织机构与专案管理，包括基於专案管理的组织机构设计，组织机构中的多专案管理，组织中的专案财务管理，组织中的专案资源管理等。这个部分表示爲榘阵的一个基础，位於榘阵的底部，因爲组织机构是专案寿命得以健康地延续，专案管理知识和技术和方法得以采用的载体。第六部分：专案管理人员道德规范，包括人格品行，工作态度，爲人处事原则，对{词语被屏蔽}公衆的责任等。这部分表示爲榘阵的另一个基础，位於榘阵的底部。管理人员的职业道德与组织机构一起，成爲专案管理知识得以应用并推动专案走向成功的前提，缺一不可，以此体现了专案管理中突出人的因素这一重要的理念。--文章来源：互联网
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