国际专案管理的状况和动向－工业工程网 _ 工业工程网
</p>国际专案管理的状况和动向： 1 发达国家的专案管理已形成了学科和行业 2 国际性的专案管理学会和协会 国际专案管理协会IPMA（International Project Management Association）创建於1965年，有29个国家的专案管理协会叁加，其中以欧洲国家爲主，我国的专案管理研究委员会（http://www.ipma.ch）。美国专案管理学会PMI（Project Management Institute）创建於1969年，现有245个分支和70000多会员，包括国外分会和企业、高校、研究机构的团体和个人会员（http://www.pmi.org）。这些组织致力於促进国际间专案管理的交流，推动全球专案管理理论和实践的发展。他们发行刊物、协助专案管理专业人员的招聘和就业，制定专业人员资格认证标准，每年都要举办很多行业性和学术性的活动，如培训、研讨、专业人员资格考试、专案业务交流等。 3 国外专案管理知识体系和资格认证标准 美国PMI标准委员会颁布的专案管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南包括整合管理、范围管理、时间管理等9个知识领域和过程。国际专案管理协会制定的能力基准ICB（IPMA Competence Baseline），认知能力=知识 经验 个人品质，其知识和经验包括28个核心元素和14个辅助元素，个人品质包括8个元素。国际标准化组织颁布的专案管理国际标准叫ISO10006。此外，英国，澳大利亚、印度等国也制定了自己的专案管理知识体系和资格认证标准。国际经济的全球化也促进了专案管理的全球化趋势。 中国专案管理知识体系（C-PMBOK）： 1 C-PMBOK的编写原则 专案管理知识作爲一种应用科学与{词语被屏蔽}科学知识一样有其自身的规律，是全人类共同的财富。同时，由於各国{词语被屏蔽}经济条件的不同和文化背景的差异，许多发达国家和一些发展中国家均编写和颁布了各自的专案管理知识体系。编写中国专案管理知识体系C-PMBOK的原则考虑了以下几点：（1）与国际接轨并具有中国特色。与国际接轨意味着吸取世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，遵循国际惯例，采用国际通用的术语等。具有中国特色意味着要适合中国的国情，用中国人容易接受的方式和习惯来组织和阐述这些知识内容，国际通用术语的翻译要考虑汉语的语言习惯和理解方式内容要反映中国由计划经济向{词语被屏蔽}经济状况和实际需要等。（2）兼顾知识体系的完整性和开放性。C-PMBOK框架应尽可能覆盖专案管理所涉及的各方面知识，包括某些通用的管理知识在专案管理中的应用，各种不同类别专案所需要的专案管理共性知识，以及各应用领域专案所需要的特性知识。然而各部分内容可以详略有异，以便今後在以专案管理共性知识爲核心内容的基础上补充和扩展。（3）逐步完善和取得广泛的认同。要使C-PMBOK 成爲非政府法定的，然而又是专案管理相关的各界人士公认的基础文件，必须在编写过程中取得广泛的认同。C-PMBOK应反映在中国专案实践中证明是正确的、适用的，以及能够被广泛接受的内容。因此C-PMBOK的编写是一个逐步完善的过程。首先要完成的是一个中国专案管理知识体系纲要（C-PMBOK）。对少部分人有不同意见的内容可以先写入，经过实践检验後有必要时再修改；对有较大争议的内容可先不写入，待实践中取得共识时再补充。 2 C-PMBOK的基本框架 吸取世界各国PMBOK的长处，并考虑适合中国国情，C-PMBOK应有以下基本框架：（1）项管理基本概念和相关范畴是整个知识体系的基础和出发点，应将其放在基本构架的突出位置。要通过C-PMBOK把这些理念、思想方法和工作原则灌输到广大专案管理人员中去。（2）以专案生命期的各个阶段作爲一条主要脉络，来阐述专案管理的主要工作步骤。使广大专案管理人员便於学习和遵循。这符合大多数中国人的思维习惯和做事方式。（3）加强项前期（专案孵化和项啓动阶段）和专案後期（专案收尾和专案交接阶段）的内容。因爲相对而言，在中国这些阶段中的失误和损失都是较大的，而且尚未引起足够的重视。相当比例的专案，一开始决策就是错误的，上了不该上的专案；还有一定比例的专案“成功”完成了，但投入运行後却不能发挥良好的效益。（4）以专案管理的知识领域和技术方法作爲C-PMBOK另一个重要脉络。这些知识领域和技术方法的阐述宜采用模组化形式，使专案管理人员在专案生命期不同阶段的工作中便於查找和取得支援。基於电脑网路和应用软体的专案管理方法是当前的最新发展，应在该知识体系中得到反应。--文章来源：互联网
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