中国企业能破天荒“抱团”吗？－工业工程网 _ 工业工程网
为应对欧盟13日起实施的WEEE指令，商会正酝酿行业联合回收活动。 </P> “组建联合体，不仅能让企业省事省钱，而且，‘抱团’参与到欧盟的环保体系建设中，有望实现双赢。”然而，中国企业普遍缺乏健康竞合的精神，这让不少企业深感忧虑。
“如果说ROSH指令是间接要求我们提升工艺，从而增加成本的话，那么WEEE指令就是直接蚕食了我们的利润。”针对本月13日欧盟双环保令中的《关于报废电子电气设备指令》（简称“WEEE”）的正式实施，格兰仕集团企划部宣传科长游丽敏对《天下》周刊记者表示。
据了解，在面临上浮10%的成本压力下，中国家电企业一方面悄悄地调整了终端市场的价格，另一方面则开始在机电进出口商会、中国家电协会的牵头下，酝酿行业联合回收活动。
输欧家电升价10％
按照WEEE指令，从8月13日起，进入欧盟市场上流通的电子电气设备的生产商就得开始承担起对自己生产的废旧产品的回收责任了。从已实施“WEEE指令”国家制定的收费标准看，冰箱最高回收费用为20欧元/件，洗衣机和空调的回收费用为10欧元/件，微波炉的回收费用为5欧元/件，{词语被屏蔽}小家电的回收费用为1欧元/件。
业内人士估算，这将给中国家电企业带来大约10%的成本上浮。“对于毛利不足几个百分点的中国家电来说，这无疑是一个沉重的打击，”游丽敏表示，“唯一的办法就是提高出口欧盟产品的售价。”
国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询中心副主任陆仞波认为，“10%的成本压力最终还得转化到消费者头上，所以最后的结果肯定是导致家电出口价格至少上涨10%.”
事实上，从本月1日起，宁波数十家低压电气企业决定联手对所有输欧低压电器插座提价10％，而在接受记者采访中，各家电企业虽然不愿透露具体的幅度，但都坦言“已经调整了终端的价格”。
一位不愿披露身份的家电业人士认为，“我认为能够让欧盟和中国企业都‘双赢’的做法，应该是中国企业抱团，积极参与到欧盟环保体系的建设中。”
商会酝酿组织“联合体”
这与中国机电进出口商会家电分会秘书长于治濮的想法不谋而合。“目前我们正在酝酿成立一个由各家电企业组成的联合体，由这个联合体参与欧盟的回收体系。”于治濮对《天下》周刊记者表示。
由企业抱团参与环保体系的做法并非没有先例。此前索尼、惠普、伊莱克斯以及博朗等四大国际巨头达成了协议，通过组建一个联合体的方式参与欧盟的回收体系，并在欧盟范围内就报废电子电气产品的回收再循环进行公开招标，通过规模效益、公开招标及使用欧盟现有专业回收设施等策略，最大限度地降低自己报废产品的回收成本。“中国企业也可以借鉴这种做法。”于志濮表示，“不过，现在只在探讨阶段，还没有落到实质行动中，首先第一步是要先得到欧盟的认可。”于志濮表示。由于国内还没有成熟的回收体系，在企业联合回收方面也是第一次尝试，“没有这方面的经验，所以能否得到欧盟的认可还很难说。”
按照于治濮的初步想法，组织企业建立联合体，最直接的好处就是能给企业“省事”和“省钱”。事实上，按照欧盟WEEE指令的规定，进入欧盟的一个生产商要把产品投放欧盟市场，必须在各个成员国的相关机构进行注册，详细说明未来WEEE怎样处理和回收，比如英国的注册费就是每次768英镑。除此以外，还有回收资金担保费、信息费用（约占回收费用的8%以上）、分类收集和回收费用等等，“由一个企业组合体去和欧盟谈定这些费用，比一家家企业去谈要省事得多。”于治濮表示。
积极参与争取双赢
不仅如此，在康佳多媒体事业部质量管理部副总经理廖杰眼中，“如果政府商会能牵头组建一个联合体，再以主动积极的姿态参与到欧盟的环保体系建设中，这对欧盟和我们自己来说都是一件‘双赢’的好事。”
据廖杰介绍，日本在泰国便是采取了这种策略。日本出资帮助泰国保护旅游点，表达一种友好的态度，而泰国就对日本进口的汽车给予了优惠政策。
廖杰认为，“欧盟的环保指令是一项大工程，目前其资金也并不是非常充沛。如果中国企业能够抱团，并用庞大的实力主动去支持其环保体系的建设，那么反过来欧盟也会在相关的谈判中给予我们支持。”“实际上，就目前的家电出口利润来看，家电回收业可能要比家电制造出口更有前途，像{词语被屏蔽}、欧盟等不少回收企业都是盈利的。”廖杰认为，“如果时机成熟的话，中国企业抱团参与到欧盟的回收体系中去，也是可以盈利的。”
能否联手成最大问题
前景是好的，不过中国企业能联手吗？不少企业向记者提出了这个担忧。
对于记者“成立回收联合体后，企业如何各种承担费用”的提问，于治濮表示，“这是下一步才讨论的问题。”言下之意，前提是中国企业是否能实现联手。
“说实在话，中国企业至今还没见过一起健康竞合的案例。”游丽敏表示，“我们与国外其它跨国公司都可以做到竞合，但在国内就不行了，太多的小算盘损害了合作的基础。我们希望在政府商会的牵头下，这一次能够一致对外。因为真正有远见的企业，应该是希望走出去的是整个中国的企业团队，一家企业形单影只的强大是不会长久的。”
相较之{词语被屏蔽}人的担忧，香港康佳总经理杨国和的看法则乐观得多：“现在我们家电行业已经自行组织了四个委员会，大家的眼光还是放得比较远的。一些涉及到大家共同利润的问题，比如怎样联合起来跟上游的供应商谈判，怎样一致应对国外的环保指令，这些大家都是能形成共识的。”
而廖杰甚至想到了企业抱团的方式：“可以借鉴国外的做法，委托商会或一家公司去管理这个联合体，每家企业交一些会费，联合体的形式不是很重要，只要大家决定而且愿意干，这个事情就起来了。”
--文章来源：互联网
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