在招聘过程中创造平等的氛围－工业工程网 _ 工业工程网
通常在招聘过程中，企业HR倾向于扮演监考者的角色，而把应聘人员当成了考生。笔者曾经扮作应聘人员走访了多家企业，发现上述现象占大多数。但招聘过程其实是一个双向选择的过程，如果在面试过程中企业HR人员表现出一副高高在上的样子，会给应聘人员留下负面的印象。那么，即便应聘者通过了面试，他/她也极有可能选择另外一家具有平等面试气氛的公司。</P> 具体来说，有以下几种方法需要HR人员注意：1．准时开始面试
如果与应聘者约定了面试时间，并且应聘者也如期而至，HR人员一定要准时开始面试。因为这是应聘者与公司的第一次接触，HR的行为就代表着公司的工作状况。看到有的HR人员让应聘者等了半个多小时以后才姗姗出现，可想而知应聘者心理的感受。
2．创造轻松的面谈气氛
面试的目的是了解应聘者真实的工作能力和素质，所以要在宽松平等的气氛中进行交流，才能让应聘者发挥如常。有看过这样的面试，HR人员“第一个问题是……”，应聘者做答。紧接着，HR人员“第二个问题是……”。如此下来，应聘者觉得对方实在审讯犯人，而不是面谈，那么面谈的效果也就大大的打了折扣。
3．面谈中，进行双向的交流
面谈时，HR人员不能只带了耳朵，不带嘴巴。因为思想只有在交流的过程中才可能产生火花。HR人员要注意适当的表达自己的看法，面谈才是同等的交流。而不仅仅是我问你打。因为通过HR人员的表达，应聘者可能对公司有了进一步的认同。
4．坦率说明应聘者需要改进的方面
我们大部分的HR人员都特别知道要给别人留面子。所以无论怎样，总是一句话“请您回去等通知吧”，其实心理认为不会有通知了。但是，笔者在走访过程中，曾经有一位多年从事HR的经理说：“我认为您在某个方面还有一些不足，这也是我们很重要的参考因素。”笔者感觉特别好，因为有人帮你找到了自身需要改进之处，那么无论面试成与不成，都很有收获。同时，应聘者也会对公司产生很好的印象。
5．通知未被录用的应聘者
目前大多数的公司如果不录用应聘者就不再通知了，考虑到公司的效率无可厚非。不过，如果HR人员能够及时地通知不被录用的人员，应聘者可以及时的去找{词语被屏蔽}公司求职。那么，被公司拒绝的人都会义务为公司做广告。这样，招聘过程也就转变成了营销过程。方法其实很简单，群发E-MAIL就可以了。 相信HR如果能做到以上几点，就一定会为你的工作增值.
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