中国式管理：需要回归本位－工业工程网 _ 工业工程网
一、梦幻时代：行将终结</P> 近几年管理何其风光。方方面面的管理――文化、战略、流程、营销、人力资源，管理的方方面面――理念、方法、工具、程序，一时间里精彩纷呈、变幻多端。管理理论日新月异，管理概念推陈出新，管理书籍席卷天下，管理大师粉墨登场，管理榜样层出不穷，管理活动如火如荼。不止如此，管理几近时尚。理论一定要最新鲜、最时髦，核心竞争力、执行力；概念一定要中英文双语对照，流程再造-BPR、平衡记分卡-BSC；书籍一定要畅销热卖，《谁动了我的奶酪》、《没有任何借口》；大师一定要国际级泰斗，迈克尔-波特、菲利浦-科特勒；榜样一定要世界500强的首脑，IBM的郭士纳、三星的李健熙；活动一定要高规格、高档次，高价取费的MBA、高人云集的管理论坛。
其间，集概念、书籍、榜样之大成者，当属GE的前任CEO杰克-韦尔奇。正是韦尔奇的《自传》和“管理秀”，成为中国管理时尚登峰造极的象征。物极必反，也正是这场韦尔奇的“管理秀”，将自己请下神坛，并预示中国管理梦幻时代行将终结。
二、中国企业：管理生态
管理的梦幻源于中国企业家做大做强的雄心壮志，源于中国企业“赶英超美”的宏伟目标。领先国家的管理理论自然而然被视为圭臬，领先企业的成功者理所当然被当作英雄。全球化、信息化带来物理空间的浓缩，对跨国企业的近距离观察和碰撞，使得中国企业既有强烈的竞争压力，又有强大的学习动力；伴随中国经济快速发展，处于成长期的中国企业获得了高速增长，而且中国市场仍蕴含巨大的潜力，使得中国企业容易滋生迅速实现500强梦想的过度自信。仅仅是一个中国市场，就存在着成就世界级企业的种种机会。
问题显然不在于有没有机会，而在于如何去把握和拥有机会。两种路径：一种是捷径，通过“权力寻租”抓住垄断性资源，实现暴发式发展，这类企业大可不必重视管理。另一种是正路，面对日趋成熟的市场和日益激烈的竞争，企业如何生存和发展？对于有使命有抱负的企业，如何可持续发展？如何成就一番事业？在企业家既定、企业初始条件给定的情形下，管理必然成为最大的影响因素；而中国市场化时间短促造成的企业管理差距，更强化了管理的重要性和急迫性。企业界短时间高密度的管理需求，引发出理论、教育、出版等各界有意 识的集中供给，这不可避免会产生一串串“泡沫”。
泡沫中既有需求方对管理回报的过度预期，也有供给方对管理本身的虚张声势。而只要是泡沫，在产生的同时就伴随着破碎。彼得？德鲁克的理论能带来思想的启发，但不能直接解决现实的问题；缺乏发自内心的理念和追求，即使饱读《追求卓越》、《基业长青》这些大作，也不过是多了些消遣时的谈资；把GE和韦尔奇当成学习榜样，却发现要么误读了战略的多元化，要么误解了人才的考核术；MBA毕业生和企业双方，都认识到管理才干学不出来，而靠实践的积累和感悟；国际名企的先进经验和CEO的精彩言论，只是一种目标状态和观察视角，但人家是人家，自己是自己。
撇掉虚浮的泡沫成分，还是沉淀了不少实实在在的东西：管理思想和意识的启蒙，管理理论和知识的普及，管理概念和沟通的平台，管理制度和流程的框架，管理专业化和人才职业化的建设？？？？？？相对于中国的管理基础而言，这些东西的价值值得肯定乃至高估。但形式的意义更大一些，实质性的进展远远不够。在市场环境仍待完善、市场化程度仍待提高的背景下，中国企业要生存还要长大、要活着还要发展，更要直面经济的全球化和跨国企业的竞争，因而建设和提升管理的任务十分紧要。
如何来定位管理和制定管理方略呢？标杆借鉴、拿来主义乃至削足适履，也许不失为一种权宜之计。为此，中国企业进行了大量的实践活动：树立一个或多个国际样板，不断地对照差距加以改进和完善；与跨国企业合作，借此学习其先进管理；聘请具有跨国企业经验的职业经理人，引进优秀管理乃至带来管理变革；聘请国际咨询公司实施管理再造，甚至复制管理模式；并购整合跨国企业，不仅拿来资产，也拿来管理。而基于中国传统文化形成独具特色的管理模式，这是中国企业界始终探求的方向，也注定是一条漫漫的路程。
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