学学“五常卓越管理法”－工业工程网 _ 工业工程网
五常（5-S）即“五常卓越管理”，在各机构里，是用来维持品质环境的一种有效技术。五常是源于五个字（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,禁用词语suke），全部是“S”字头，故亦称5-S。五常针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯。这种管理不但可以迅速提升商贸服务企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制开支、提高效率、改善工作环境、创建良好的企业文化。 </P>五常卓越管理的具体内容为：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
常组织：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。
常整顿：是研究如何提高效率方面的，旨在研究你多快就可以取得物品，以及要多久才可以把它储好。任意决定物品的存放并不会使你的工作速度加快。相反，你必须思考为什么拿出物品和把它储放好需要这么久。对人们经常使用的物品和很少使用的物品都必须作这方面的思考。
常清洁：个人清洁责任的划分，让环境明亮照人。在办公室或机构，最好能分配好每人应负责清洁的区域，不能留下没人负责的区域。
常规范：是将公司一些优良的工作方法或理念标准化，还包括利用创意和“全面视觉管理法”，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率，防止出错。
常自律：就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力，是创造一个具有良好习惯的工作场所。教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践，那么我们就可以抛弃坏的习惯。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。
“五常管理法”细节要求很严格，能培养员工的良好习惯，对提升企业管理水平和市场开拓能力很有好处。
--文章来源：互联网
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下一文章:超越管理艺术13则 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 - -。。。支持一下 支持一下:lol 如果你感觉我ID帅气，请粉我 有没有微信群啊 大爱工业工程 谢谢，资料不错 谁告诉我工业工程出路在哪 学习了，不错，讲的太有道理了