民营企业投资人与管理人制衡论－工业工程网 _ 工业工程网
亚当&#8226;斯密魔咒 </P> 早在1776年，亚当&#8226;斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中就指出：在两权分离的企业中，经营者是在“使用别人的而不是自己的钱财，也就不可能盼望他们会有像私人公司那样的警觉性去管理企业”。亚当&#8226;斯密这个断言像一个魔咒一般始终盘附在现代公司制企业头上挥之不去。当下，中国的民营企业再次遭遇了亚当&#8226;斯密的古老咒语，为如何协调投资人和管理人之间的关系而头疼不已。要还是不要？
——职业经理人引入的哈姆雷特难题
中国民营企业的成长呈现出比较显著的阶段特征。从民营经济整体上看，可以把我国民营企业的发展大致分为三个阶段：原始积累的第一次创业阶段、飞跃的第二次创业阶段，而现在即将迎来民营企业发展的第三次创业阶段。在第二此创业阶段，大多数民营企业出现对职业经理人的需求。从一个单一的民营企业个体看，民营企业的发展与企业制度需求之间的关系，同样也经历了几个阶段。第一是亿元以下阶段，即“能人治厂”阶段。不足亿元销售额的民营企业是能人治厂时期，一般都是一人兼任董事长、总经理、销售员、财务负责人多职，一个人说了算，直线指挥。第二是一亿元到三亿元危险期阶段，即“由家族治理到现代公司治理的裂变”阶段。企业大了，厂长一个人管不过来了，如果他“一人说了算”的管理模式改不了，企业就会倒下去了。亿元销售之前，大多数的民营企业均为家族制，老婆、孩子、亲戚、朋友控制了各个重要部门。成为亿元企业之后，管理要求高了，这些人的水平不提高，派系矛盾多，人才引不进来，会严重地影响企业发展，有的企业干脆分厂了事。一亿元到三亿元是第一个危险期。必须解决：一要淡化家族制，将重要部门的权力下放给引进的高级管理人才。二要加强制度建设，引入现代企业制度，分权、授权，结束“一个人说了算”的管理方式。第三是五亿到八亿的第二个危险期，即“完善公司治理”阶段。此期要解决：第一，董事长与总经理一定要分设，董事长的监督权要强化。第二，现代企业制度必须完善，企业管理要上档次，组织结构、人事关系、考核系统要理顺。
从企业发展来看，职业经理人的引入应当说是企业发展到一定阶段的必然选择。但是从美国公司治理的危机中，可以清楚地看到，两权分离的层次越多，委托—代理链条越长，现代企业制度的激励力和约束力也就越弱。就是在美国那样拥有发达职业经理人市场的{词语被屏蔽}，职业经理人蒙起股东来，也是充满了创造性。我国尚未形成成熟的职业经理人市场，经理人的诚信文化更是十分薄弱，奇缺愿意为老板诚心诚意服务的、有道德水平的职业经理人。家族企业投资人通常不愿把经过多年拼搏创造出来的财富交给外来经理去打理，总觉得不放心。因为中国家族企业的“制度秘密”很多，一旦秘密公开，企业很难保持原有发展态势，而且家族企业的很多行为都处于规则的边缘，处于法律与道德的模糊地带，外部人进入将使许多财富秘密暴露。一方面企业的发展需要职业经理人，另一方面企业投资人又不敢把企业交给职业经理人，两种需求的博弈让一些大型家族制民营企业遭遇了古老的哈姆雷特难题，要还是不要职业经理人，确实是一个问题。
民营企业老板与职业经理人：尴尬的婆媳关系
**在讲到中国经济的治理时，说过一句话：“中国的经济是一放就乱，一收就死。”实际上，民营企业中，老板与职业经理人也存在一放就乱，一收就死的难题。
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