从下象棋看人力资源管理－工业工程网 _ 工业工程网
从下象棋看人力资源管理会下象棋的人一定知道，不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋艺水平高的人由於对不同兵力的棋子有深刻的认识和理解，从而能在实战中灵活运用、左右调度、排兵布阵，能充分发挥每一颗棋子（或组合作战）的特点和长处，并以一种资源最佳配置的状态来迎战。怎麽样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中用人的问题。
弈棋双方所拥有的兵种及其数量都是完全一样的，也就是说所拥有的资源是完全一样的。但由於弈棋双方对棋子不同兵种的理解和管理不同，这就形成了棋力的高低。下象棋，不同的人有不同的风格，对兵力的灵活运用也是有区别的。有的人沈着老练但欠创新，有的人棋锋锐利却欠稳重；有的人老谋深算而不敢冒险，有的人初生牛犊而思虑不周；有人喜用马，有人善用炮，更有人常以兵取胜。纵观棋坛上下，从胡荣华到柳大华到吕钦，善弈者甚多，棋风各异，百花齐放。但万变不离其中，最大限度发挥各种棋子的特点和长处及其组合威力，并发挥自身性格的特点和优势是每一位棋手的原则和追求的目标。
弈棋如此，管理更是如此。作为管理者、领导者的一个非常重要的任务就是了解下属（特别是直接下属）的特点，明白他的不足和长处，从而在安排其岗位时方能尽量发挥他们的优势，规避自身的不足，而且在人员的配置上方能实现资源的最优化，达到既发挥个人的特长又实现整体效果的目的。常有人说，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。并用此来揭示中国人的窝斗，但我觉得这样的诠释已有些过时，其实这面最为关键的问题就是没有实现团队效果。这当然有个人的能力问题，但也不能忽视人力资源优化配置的问题。众所周知，一个足球队都是由前锋、後卫、中场队员和守门员等不同球员组成的，如果一支球队全部由前锋球员或後卫球员或中场球员或守门员组成，这将是一个天大的笑话，哪怕这些前锋、後卫、中场球员和守门员都是世界一流球员，其战绩也可以想像。因此，选拨人才也不是越优秀越好，而是量材而用，更有一个配置的优化问题。因为组织所追求的是一种团队效果和团队作战能力，而不仅仅是个人能力表现的问题，有的人为了团队整体的效果和利益，甚至**自身某些特长的发挥，因为这些特长是对个人来说也许是的，但对团队可不一定就是特长和优势。只有量材而用、适材而用，力求达到人力资源的最佳组合，并形成性格互动、资源互补、能量互用，从而实现团队效果和利益的最大化。
人是生产力要素中最活跃的因数。管理最直接也是最根本的问题就是人员的开发和管理。常言道，棋如人生。其实棋更如管理，它既概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题，即人力资源的开发和管理。
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