SCOR──物流成本降低的利器－工业工程网 _ 工业工程网
SCOR──物流成本降低的利器在沪某跨国公司在2001年时的原材料及産成品库存爲4亿人民币，在其实施了新的供应链管理方法之後，截止2002年底，库存总量降低到4800万，几乎在降低了90％库存同时还大大改善了对其客户的交货水平。这是神奇的供应链管理方法叫做SCOR，中文名字叫做供应链运作叁考模型。
SCOR(Supply Chain Operations Reference model)不是一个软体系统，只是一种供应链管理方法，最早来源与1996年，由两个位於美国供应链协会（SCC）爲了帮助企业更好地实施有效的供应链管理，发布了影响深远的供应链运作叁考模型(SCOR)。SCOR通过不断改进和实践，目前已经成爲第一个适合於不同産业领域的标准化供应链运作叁考模型。国外的公司的实践证明：采用SCOR理念来管理整个企业物流的运作可以使企业在保证良好交货服务水平的同时降低50％的库存，有的企业的库存降低量甚至达到90％！
那麽对於国内企业是否有同样的效果？对於美国供应链协会鼓吹SCOR的作用，上海这家跨国公司开始时比较怀疑，但是表示可以试用3个月，试用以後效果显着。不仅降低了近90％的库存，而且原有服务水平(订单满足率、订货提前期等)不但没有降低，还有所提高。
那麽SCOR是怎麽做到这几点的呢？据这家跨国公司采购和供应链经理介绍：首先SCOR适应於制造型企业尤其是有一定规模的企业，SCOR针对这类企业对所有收到的客户订单划分等级，等级高的可以向客户承诺较短的订货提前期，而等级较低的则只能承担较长的提前期，这样就避免了采购和生産部门在销售部门的催促下业务活动无序的混乱状态（等级划分的依据可以是包括了産品标准化程度、订单産品数量规模等指标的评价体系）。其次，企业在根据订单等级特点构架的＇供应链＇上进行与标杆企业的比较，发现差距，进行业务流程的重组，并在最优流程的基础上实现流程作业的合理化、高效化。最後，SCOR并不是软体，是在一定资讯化基础上对原有的管理方法进行优化，必要时对某些软体模组进行简单改造，因此基本上运用起来比较容易，实施後，只是不同企业的效果不一样，不存在失败的案例，更不会因爲SCOR的实施而增加企业的额外成本。
据介绍，SCOR虽然看起来很简单，在实际运用中却具有一系列降低库存具体方法和流程（详细介绍可以叁考美国供应链协会的网站www.supply-chainorg）。因此在企业运用过程中需要先期谘询工作。据了解，目前国内只有贝立达物流管理谘询（www.56pilot.com）有限公司和一家已经成功实施的企业一道目前在中国企业的推广和应用SCOR，提供这方面的谘询服务，国内还没有{词语被屏蔽}谘询管理公司有这种业务。
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下一文章:第四方物流能否从“庸俗”中解脱 好帖，来顶下 谢谢楼主的信息 帮你顶下哈！！ 路过，学习下 小弟混脸熟，~混脸熟~ 不错不错，很好哦 看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心. 我是个凑数的。。。 我抢、我抢、我抢沙发~