现代工业企业中的专案管理－工业工程网 _ 工业工程网
现代工业企业中的专案管理专案管理是从开发和生産大型、高费用、进度要求严格的复杂系统中发展起来的，主要用於航空、航太、国防和建筑工业等。但随着专案管理技术的发展，人们对它的有效性和有益性的认识也越来越深，因此在现代工业企业中，专案管理的方法也得到广泛的应用。例如在以下几个方面：
1新産品开发
专案管理本身不能开发出新産品，但它能爲开发新産品工作创造更好的条件，使它更容易、更快地取得成功。一个企业要开发新産品，首先要挑选一个负责人领导开发工作，制定一个工作计划，确定目标，估算出大概的期限和费用等，这些都可以按照专案管理的原则和方法来做。
2软体系统开发
例如一个制造企业在引进或开发MIS系统或CIM系统时，只就其所需的软体部分而言，也需要生産、设计、财务等不同方面的专业人员来共同协力进行。爲了有效地协调这些横向联系，就可以采用专案管理的原理扣方法。
3设备大修工程
企业的设备大修工程可以说与基建专案有类似之处，有些工厂，例如化工厂，生産一定的时间後，就有必要进行停産大修，显然停産的时间越短越好。爲了缩短这个工期，使用专案管理就是最好的方法。在很多国家的很多企业中，事实上也是这样做的。首先选定一个大修工作的专案负责人，事先拟定出详细的大修计划以及详细的关键路线图，准备好所需的工具设备以及材料、零件等。此外，根据具体情况，还应估计可能发生的意外情况并做必要的准备。总之，在停産之前做好所有的准备工作，一旦停産，就立即紧张地开始工作，力争完成得越快越好。
4单件生産
某些特殊的大型産品的一次性单件生産，例如，超大型电脑、专用成套改备等。这些産品通常是由用户提出详细的订货要求，有具体的交货时间和预算费用，这类産品一旦成功的话利润很高，一旦失败风险也很大，因此经常用专案管理的方式来进行。总而言之，在现代工业企业中，专案管理也能有广泛的应用。关键是在决定是否采用专案管理时，应考虑到各项因素，以及保证由於专案计划、控制和执行所获得的好处，在价值上超过采用专案管理所需增加的费用。
--文章来源：互联网
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