第三方物流怎样省钱?－工业工程网 _ 工业工程网
第三方物流怎样省钱？现代第三方物流是一个新兴的行业，它不但能实现物资配送高效及时，而且能爲企业节省成本。它到底能从哪些方面爲企业节省资金産生效益？
蛇口招商物流集团提供的三个业务实例，非常充分地说明了这一点。
物流配送总费用低於销售收入的5％
1995年，一家生活日用化工用品的外资企业L在中国投産，需要配送服务。L与蛇口安达公司组成了新科安达後勤保障公司。
新科安达成立後，爲L提供从産品生産到销售网站的服务，现在已形成从原材料入库到産成品分包，直到最终端的销售网站的一体化服务格局。对於L来说，真正实现了零库存。
物流公司利用电脑网路传递资讯，一般不超过24个小时。原材料通过陆运、空运、汽运等方式送到分发中心，産品生産出来後也送到分发中心。分发中心做两项工作：一是收货，二是分包装。包装完毕後再根据指令分发到全国的终端用户。这就是从材料到分发中心再到配送环节的零库存模式。
全世界范围内的统计结果表明，生産企业物流运送过程中的成本一般占总销售额的5％～35％之间。这种服务的结果就使L整个的物流成本只占销售总额的5％。
超市配送流动资金省594％
1997年，香港H集团将其在珠江三角洲的超市配送业务交给了英国天白公司，这是排名世界第三、专门做零售业配送的着名公司。
随着业务拓展的需要，蛇口安达公司与H集团、天白公司一起组成了英国天白安达公司，爲H超市提供深圳中央分发中心和珠江（广州）二级分发中心的物流服务。
过去，H集团是自己进行超市配送的，不但费用高，而且配货慢，配货少，还经常出现缺货和积压等问题，严重影响了业务的开展和市场的推广。委托第三方物流配送後，由物流公司和H超市共同组成的物流管理组织发出指令，物流公司按照要求把它所需要的货物送到各个网点去。
根据自定的指标，这样做的结果使H超市的服务水平、采购水平都有明显提高。送货频率增加154个百分点，准点率提高58％左右，车辆使用率也增加30％多，配货品种从1000多种上升到4000多种，货物周转由原来的6周下降到现在的25周，这就意味着企业的流动资金节省了594％。
H超市在广东一年的销售额是4个亿，而物流公司爲它做配送所收取的费用只有1000万，仅占销售额的25％。
--文章来源：互联网
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