二十一世纪中小企业成长方略－工业工程网 _ 工业工程网
二十一世纪中小企业成长方略在中国企业家组织的2002年最具成长性的中小企业评选已落下帷幕，北大纵横以産业成长性得分4.23、企业领先性得分3.62、制度领先性得分3.46、企业成长空间得分4.12，总体评价得分4分，在2002年最佳成长性中小企业21佳未来之星中名列第一。从评价的资料中专家认爲，总体评价分在3.93以上的企业成爲未来行业领袖的可能性很大。北大纵横的未来被被衆多专家看好，是时势造英雄，还是英雄造时势？带着疑问我们来解读北大纵横，爲中国中小企业成长提供一条借鉴。从评选的指标看，産业成长性高於北大纵横者有之，企业领先性高於北大纵横者有之，制度领先性高於北大纵横者也有之，企业成长空间高於北大纵横者则鲜见。由此，我们是否可以得出一个观点，企业成长空间是小企业成长性的关键所在。企业的成长空间最终可概括爲企业在技术、市场方面的潜力和发展空间大小的评价。
从各方面我们了解到，北大纵横非常重视管理谘询技术的投入，尤其重视管理谘询技术本土化研究。管理即是科学也是艺术，管理谘询必然要以一个科学的体系去艺术地剖析问题，才能针对性地提出适合被谘询企业的个性化的谘询方案。北大纵横总经理王璞先生说过一句话，国外的谘询到了中国就必须首先成爲中国的谘询。一切以客户爲导向，中国土地上的公司就是中国谘询公司的客户，只有适应了中国特色的东西才能满足客户的需求。北大纵横并不单纯地借用国外谘询技术，从一成立就未间断过对管理谘询技术的研究，专门抽调高级谘询人员成立了知识管理部，对国内外管理理论、谘询工具、行业发展进行专门研究，构成了北大纵横管理谘询技术持续发展的源泉。目前，北大纵横在吸引国外先进管理理论与管理实践、管理工具基础上，结合北大近百年文化底蕴的沈积，依托北大纵横一百多家谘询案例，形成了战略规划、战略实施、资産重组、资本运作、组织结构、营销管理、生産运作管理、研发创新管理、人力资源管理、财务管理、企业资讯化、企业文化等方向上具有北大纵横严谨的职业风格、符合中国国情特点的系统谘询框架和方**。中国谘询公司技术本土化发展在北大纵横我们已经看到了曙光，洋谘询的不吸收、不消化现象应该得到终结了。据悉，北大纵横还在进行新的课题研究，将中国企业的国际化纳入了自己的研究领域，并且刚刚完成一个成功的案例。也许，我们在中国国际化的同时将看到一个即中国化又国际化的北大纵横。
市场是每一个中小企业都注重的。但北大纵横认爲，对中小企业来说，市场的潜力不仅是指有多少有需求的客户，更在於企业能够创造和满足多少客户的需求。北大纵横的市场潜力可以说在於已谘询过的一百多家客户、在於正在同时运作的十几个大型谘询专案、在於目前覆盖全国市场所的影响力和管理谘询行业领导者的知名度，但最关键的一点在於公司已突破了初级发展阶段，从机制上具备了发现和满足企业客户现有和潜在需求的能力。从人力上，北大纵横现在拥有国内最庞大而稳定的职业谘询师队伍和国内知名专家组成的顾问队伍，90%以上的谘询人员来自清华、北大等名校，不少谘询人员曾在企业身居要职，具备丰富的管理经验和理论知识；从经验上，北大纵横成立六年来，在不同行业、一百多家大中小各种类型公司管理谘询经验，形成了灵感和创作的源泉；从运作上，严格的专案管理制度、规范的运作程度构成了北大纵横管理完成客户委托的基础；从物质基础上，北大纵横庞大的资讯资料库、先进的设备构成了谘询的物质保障。这些构成了北大纵横市场发展的真正潜力。
最後，我们再看北大纵横，关键不在於它现在多大，而在於它的成长进入了一个新的阶段。企业的发展要经过几个重要阶段，在每一个阶段都会成爲企业发展的瓶颈，瓶颈一旦突破，将使企业的发展获得新的动力，直至下一个瓶颈的出现，再突破再发展，这是衆多大公司从小到大发展的必然经历。许多中小企业在突破瓶颈中倒下，或在瓶颈前徘徊，失去发展的动力。从北大纵横的经验上，我们给衆多中小企业的忠告是，抓住机会，突破瓶颈，建立新阶段的全新发展平台，实现新的腾飞。
--文章来源：互联网
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