管理哲学→企业文化→组织变革－工业工程网 _ 工业工程网
管理哲学→企业文化→组织变革提起企业文化，有些人认爲它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很骓持鈎。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些着名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和産品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。然而不少人对自己的企业文化，往往人感到时隐时现，这也许是由於身在其中，反而“不识庐山真面目”。
企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证不仅不能实现企业增值，甚至会産生意想不到的负面效应。
市场经济的特点就是竞争，産品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来体现的，资深的管理人员和营销人员都明白，深层次的竞争是在企业文化上进行的，从国内近10年衆多企业在竞争中的兴衰，很容易看出它们的轨迹都与企业文化有关。
企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行爲文化是生産经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。企业文化有鲜明的修改和特点，好像人一样，从性格到外貌，从外表到内涵，很难找出一个完全相同的人。这种文化一般是含蓄的，但当我们有意实施一些与这些核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新专案时，我们就可能感受到企业文化那实实在在的力量。如今，企业的责任是向社会提供産品和服务，在激烈的竞争中，産品和服务相对的比较优势进一步显示出企业文化的深刻影响。企业文化反映企业的内部经营管理关系，成爲大多数成员在感受、认识、思考和处理问题时所共同采取的基本原则和方式，是企业特有的价值观、信念和规范，也是市场经济受法律、道德和经济制约的集中表现，它的发展又同企业的经营活动和管理创新紧密相联，休戚相关。企业的经营只是整个工作的一个重要部分，这是“小道理”，它归“大道理”管，这个“大道理”就是企业文化。经营最简单的是向消费者介绍推销産品，中层次的是向消费者推荐企业的经营和管理模式，深层次的是向消费者推介企业的理念，这才是最高层次的经营。用钱可以收购上百个企业，可是却买不到优秀的企业文化。
提起“小天鹅”，人们自然会想起那个按大拇指的广告，那大拇指刚健而果断地往下按，当横着按下的大拇指移开後，留下了明快的小天鹅商标的烙印。小天鹅的大拇指爲什麽不竖起来，因爲小天鹅认爲自己永远不能称王，真正的第一就是消费者。这是小天鹅企业文化的结晶，它概括了富有个性、魅力和独具文化底蕴的“全心全意”，这就是小天鹅向全社会的承诺，被广大消费者普遍接受。
其实企业文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互沟通，包括企业的重大经营决策都要多多徵求员工意见。这样做不仅真正体现了企业的厂务公开和民主，而且有利於提高员工的综合素质，充分调动员工的积极性和创造性。企业文化建设的外延要集中在反映本企业的産品文化的附加值上。有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，企业的留下，企业很快就能复苏，而其他许多企业则不然。有的企业在本地很兴旺，换了个地方就不行，有的企业一换人企业就走样，问题就出在文化不能延续上。
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