丰田生产模式（TPS）解读 _ 工业工程网
通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察，笔者对这一在全世界广受瞩目的生产模式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。丰田生产模式（Toyota Production System TPS）对国内读者来说并不陌生，它产生于日本丰田公司，是“为实现企业对员工、{词语被屏蔽}和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础 上，采用准时化与自动化方式与方法，追求制造产品合理性的一种生产方式‘。通过此次赴日对丰田叉车日本总部的参观考察，笔者对这一在全世界广受瞩目的生产 模式有了更进一步的了解与认识，在此愿提出来与大家共享。
一、 丰田生产模式（TPS）源自丰田的基本理念
要解读丰田生产模式（TPS），首先得对丰田的基本理念有一个了解。丰田的基本理念是：“为客户提供更好的产品‘。在这里，“更好的产品‘包含了两层意思，一TPS）。其采取的措施主要包括以下两点；一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格。这两点可以说便是丰田生产模式（TPS）的精髓之所在。
二、全面质量管理，确保丰田产品的高品质
如何做到不使次品流入到下一个流程，从而确保丰田产品的品质？丰田公司采用了全面质量管理（TQM），它强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终品质。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直到解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工和有问题产品流入下一个流程。
三、彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润
至于上面谈到的第二点，丰田公司则是通过不断地改善措施（TPS所说的“改善‘就是发现每个流程中不必要的存在，TPS认为发现不了不必要的流程比不必要 流程的存在更成问题），彻底地排除生产中的不必要的流程，消除生产中的一切浪费，以实现成本的最低化，从而确保产品的合适价格，并最终达到企业利润的最大 化。
１、TPS对利润的理解
利润＝（售价一成本）资? 工业工程已经深深的代入到了各个行业 我是个凑数的。。。 职场有你，很赞 工业工程值得分享 小弟混脸熟，~混脸熟~ 加油！加油~ 谁告诉我工业工程出路在哪 谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊 支持一下:lol