IE的七大手法 _ 工业工程网
一、IE人员主要从事的七个方向,它们是:1.研究与开发管理;2.生产系统设计与控制;3.效率工程;4.质量控制与质量保证;5.实施规划与物流分析;6.工业卫生与安全;7.人力资源管理。
二、基础IE里的东西:
IE手法包括:方法研究(程序分析、动作分析),作业测定,布置研究,LineBalance等,但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析,搬运分析,动作经济原则,作业测定,布置研究,LineBalance。
三、{词语被屏蔽}公司教材里面的
1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析(工作抽查worksampling)4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。
四、其它的各种说法1、IE七大手法为:作业分析、程序分析(运用ECRS技巧)、动作分析(动作经济原则)、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡
2、七大手法:流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法
3、七大手法:动作改善法(动改法)、防止错误法(防错法)、5*5W1H法(五五法)、双手操作法(双手法)、人机配合法(人机法)、流程程序法(流程法)、工作抽样法(抽样法)
4、七大手法:程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。
一般这个问题是台企最爱问的问题.当初富士康来我们学校招聘的时候,也同样的问了这个问题,但这么多说发当中.只要你回答一种就可以了.所以,更具有权威性的解释有待于去发现了...... 多多发帖支持贴吧人气~ 求工业工程QQ群 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 学习了,谢谢分享 过来看看的 谁告诉我工业工程出路在哪 我是个凑数的。。。 加油继续 坚持 潜水党出来挽一个