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什么是 IE ？（ Industrial Engineering ）。我们能看到很多说法，有人说“ IE 是诊断工厂、改善企业体质的医生‘；有人说， “ 如果技术与管理分别是两个车轮，那么 IE 就是车轮之间的那根轴 ‘ ； 有人说：“ IE 就是不花钱或少花钱来提高企业的效率或效益‘……有人说： “IE 是质量和生产率的技术和人文状态。 ‘ ；还有人说： “IE 是用软科学的方法获得最高的效率和效益 ‘ 。连环漫画中有两只背对背被绑在一块儿的小狗，它俩的前方各有一根骨头，两只狗都急着向前去啃骨头，却因背道而驰的拉力，寸步难移，谁也吃不着骨头。几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再转向另一方啃另一边的骨头，这样一来，两只狗各有骨头可啃了。漫画的下方写着： “There is always a better way‘ 。
这句话是 IE 的精髓 ── 它意味着“永远有个更好的方法！‘在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是 IE 的精神所在。
工业工程师学会（ IIE）的最新定义是： IE是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施的。它应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，去说明、预测和评价由这样系统得到的结果。 IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
现在，您对 IE 有所了解了吗？ IE 带来了企业与员工双赢的美好状况，您是否已经准备进入工业工程领域？
为什么使用IE ？
近年来，由于市场需求的多样化、个性化、快捷化和竞争国际化趋势，信息技术的迅猛发展，促使全球制造业进入了一个全新变革的关键时期，传统的生产管理方式面临日趋严峻的挑战。
20 世纪 90 年代是处于世纪交替充满变革的时代，以微电子技术、信息技术、自动化技术、新材料技术和现代制造技术与现代化管理为核心的新一代工程技术的飞速发展，使制造业进入了信息化、集成化、自动化、智能化、敏捷化的全新时期。
加入 WTO 以后，是否提高技术水平与产品质量就可以高枕无忧了 ? 除了技术和产品是否还有其他差别？举例来讲 , 日本有一个生产医疗仪器公司 , 在 80 年代它的产品很受市场欢迎，产品供不应求，在 90 年代却突然倒闭了，经过专家会诊，发现内部管理， IE 方面没有做好。国外有这种例子，我国今后也许也会有很多。
目前国内许多外资 / 合资企业均设有工业工程师岗位，国有大中型企业应用 IE 势头日趋旺盛，并已取得了显著经济效益和社会效应（如邯钢，宝钢等）。随着中国加入 WTO ，越来越多的企业家认识到，实施 IE 是与国际接轨的一条有效途径。
面对来临的新纪元， IE 的基本使命是适应当代生产经营环境的变迁，迎接新世纪的挑战，进一步赢得效率、效益与可持续发展。
IE 如何帮助企业？
IE 专业在国外尤其是在西方工业发达国家是较为成熟、规范的学科体系。北美已有上百年历史 , 日本也已有数十年的历史。
IE 专业结构用一句很通俗的话就是 “ 技术加管理 ‘ 。 IE 的使命简单说就是提高工作效率和生产率，提高质量，降低成本，把技术和管理有机地结合起来 , 实现提高生产率目标和增强企业竞争力。
从历史发展看，目前应用 IE 最成功的行业是汽车行业，最成功的国家是日本，水平最高地区是北美。应用 IE 与不应用 IE 究竞有多大差别？回想一下，上上世纪汽车己能生产，但是汽车只能作为贵族的奢侈品，可是到二次大战之前，汽车已可以成为大众消费品。是什么原因造成如此之大的飞跃呢？实际上是生产效率的提高，从管理角度讲，成本从什么角度降低有一个规模效率，没有一定的生产效率，成本肯定下不来，价格也降不下来 , 普通老百姓也消费不起。
现代 IE 已远远不是只在汽车行业，现代 IE 在所有的其它的行业：服务性行业，社会系统、政府部门都有非常广泛的应用，像美国的亚特兰大奥运会的交通体系规划就是请某大学的工业工程系的专家来做的， IE 目前在西方先进国家是较规范、成熟的学科，给这些国家工业的发展、国民经济发展做了巨大的贡献。
IE 的实施不但为创造成功企业打下坚实的基础，同时亦为完美工作创造条件。 IE 使人的工作变得更加有效率、有意义，引导企业与员工在正确的时间正确的场合用正确的方法做正确的事。
当工作变成兴趣与享受时，员工焉能不敬业？企业焉能不成功？
IE 如何帮助你？
很多企业的管理层都是专业技术人员出身，在专业技术领域独占鳌头，但是作为企业的高层管理者似乎总不如在技术领域那样如鱼得水。很多人在这时选择了学习管理。但其并没有达到预期的效果。令人茫然！
此时领导者需要的不仅仅是技术与管理领域的经验与知识，更需要能将其融会贯通的方法与知识。 IE 在此时恰能帮助我们，正如上面所说“ IE 就是 提高工作效率和生产率，提高质量，降低成本，把技术和管理有机地结合起来‘。 IE 帮助专家向卓越领导人转变，运用工业工程知识与方法，创造最具竞争力的企业。
何时实施？
你是否有这样的困惑？
1. 我的团队为何竞争力不强？企业为何效率低下？
2. 为什么我们的企业无法象 GE 那样实行六西格玛标准，连 2 个西格玛都那么难？
3. 花重金引进 ERP ，为何难以实施，失败的例子比比皆是？
4. 我们的产品为什么总有质量问题？
5. 为什么我们的存货管理总有问题？
6. 工作为什么总也规范不起来？
7. 安全问题每天都悬在头上，何时才能高枕无忧？
同时，你所在的企业是否存在这样的问题？
(1) 每位专业工程师专司其职，但似乎没有人沟通这些不同的专业工程师？
(2) 作为老板，关心一件事：赚钱与产量；作为员工，关心另一件事：薪水与劳力的付出；谁来做老板和员工的桥梁？
(3) 大家都很关心出货时间及品质，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天做得又更好？（如果有，那你的企业真的很幸运，可这种改善的工作谁在做？）
(4) 大家都关心机器、物料、 …… ，谁来关心最重要的“人‘？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？
(5) 产量提高大家都很高兴，有人考虑过总成本问题吗？
(6) 各个小单位往往都有本位主义，谁来考虑整个工厂的最适点（ optimization ）？
当这些企业病出现，正是需要 IE 为之会诊、治疗之时。了解 IE ，实施 IE ，使企业健康成长！ 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 加油继续 坚持 每次都是诱惑我们前来送经验…^_^ 据说云鲸智能的拖地机很不错 云鲸机器人在哪有卖的 好顶支持~~ 真是 收益 匪浅 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 没看完~~~~~~ 先顶，好同志