IE嘉庆 发表于 2010-10-3 04:33:51

可视管理四：5S _ 工业工程网

　　读者或许也明了，可视管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。当我们从事5 S时，我们会发现做了5 S之后管理就更容易可视化了。良好的厂房环境维持，有助于日常的可视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用5S的方法来构筑：   
　　整理(去除不需要的东西)：现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品。当你接近现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件，或没有使用的私人物品？把这些东西丢弃掉，仅留下需要之物。
　　整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )：在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品没有定位，就很容易看得出来。   
　　清扫(将机器及工作区域打扫干净)：机器地面及墙壁是否干净？你能否检查出机器上的异常之处 (震动、漏油等)？清扫做得好的话，任何的异常之处，就立即变为很明显可见了。
清洁(保持个人的干净以及每天做上述三个 S )：员工是否正确地穿着工作服？他们使用安全眼镜及手套吗？他们是否持续在做整理、整顿及清扫，并且有否当做他们每日例行工作的一部分？
　　教养(自律)：每一个人的5S职责要明确规定下来。是否可看得见？你为他们设定了标准吗？作业员遵守这些标准吗？工人必须将数据记录下来，写在图表上，并且依据要求做每小时、每天或每周的点检列表工作。管理阶层可以要求作业员，在下班前每天将数据资料填妥，作为养成自律习惯的手段。良好的5 S，意谓着只要机器一运转，即能生产出良好质量的产品。

fifawqmldj4 发表于 2020-5-31 20:25:55

求粉~好人一生平安

dks817 发表于 2020-5-31 20:29:31

我是个凑数的。。。

下载狂 发表于 2020-5-31 20:37:29

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

lanxiaodie 发表于 2020-5-31 20:38:53

么么哒~嘻嘻

未来不是梦 发表于 2020-5-31 20:39:04

写的真的很不错

xiaoshehx 发表于 2020-5-31 20:41:27

学习了，不错，讲的太有道理了

huazai023 发表于 2020-5-31 20:41:51

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

星星 发表于 2020-5-31 20:46:55

楼主知道一个网站叫安迪国际么？用度娘SO一下吧

sckason 发表于 2020-5-31 20:47:08

期待公众号出来
页: [1] 2 3 4
查看完整版本: 可视管理四：5S _ 工业工程网