创建中国高盛之路 _ 工业工程网
改革开放的春风吹绿了祖国大地，也让部分有时识之士逐渐了解到资本市场乃至整个广义金融领域的作用和威力。四川人在全国改革开放中历来走在前头，广汉农业联产承包制的发轫不说了，92－93年的“红庙子”股票市场的火爆行情，至今令大多数人还记忆犹新；90年代中后期总规模达200多亿的“农合基金”更是余震未消。不必进行更多的引证，仅此两点，我们就知道即使不考虑全球经济一体化的浪潮，即使是在我们这个农业古国，金融创新与金融自由化也是必然趋势。还是那句老话，生产关系必须适应生产力发展的需要。1869年，拉过马车、开过小店、当过教书匠的马克斯·戈德门（Marcus Goldman）从费城来到纽约，在曼哈顿南部松树街一间紧靠煤矿滑道的狭窄的底层建筑里挂出了招牌“马可斯·戈德门公司”，经营借据（IOUS）业务，拥有一个办公人员和一个兼职会计。100多年后，这家公司成为全球最有名的投资银行——高盛（Goldman Saches）。在2000年的Fortune 500排名中，居第112位。高盛于1994年来到中国，经过近10年的发展，通过帮助中国企业如新浪等到海外上市等业务，逐渐成为在中国影响最大的三大投资银行机构之一（另两家是IDG和日本软银）。
2000年1月11日，前香港证监会主席、现任中国证监会首席咨询顾问梁定邦先生来到四川经营管理人才中心（SMC）视察，在SMC召开了与本地部分经营管理者的见面会。梁定邦先生兴致勃勃地参观了SMC之后，欣然提笔写下了“祝四川经营管理人才中心成为西部企业家孵化器，祝西部网信公司尽快进入国际资本市场”的题辞。SMC首先是一家省委、省政府领导着意创建的、省委组织部直接管理的高级经理人才机构，致力于在本地区推进企业经营管理者的职业化和市场化，促进一个职业经理阶层的崛起。
SMC在1998年6月18日创立时，只有7名工作人员，200万元的开办资本。在后来的运行发展过程中我们逐渐认识到，对一个企业来说，经营管理工作是一项系统工程，孤立地考虑某一种生产要素只会造成“水桶效应”。所以，SMC很早就提出了人才、资本、项目三位一体的立体化运作模式；提出了向企业从输入人才到输入团队、从输入项目到输入资金、从输入机制到输入文化、从输入高新科技到输入知识经济的全方位服务体系；提出了“高起点的战略、高层次的队伍、高品质的服务”的“三高”经营方针；提出了“概念领先、两线（{词语被屏蔽}效益与经济效益）发展、无形扩张、三大阶段（人才中心到管理中心再到金融中心）”的发展总路线；提出了“以人为本、追求卓越、跨越发展、实现梦想”的企业理念。站在现代的、广义的投资银行角度来看，SMC这些管理思想与运作方式与之有本质的相似之处。正是坚持以上述这些思想为指导，SMC才获得了较大的发展。到目前为止，SMC体系的资本总额已接近3000万元，比开办之初成长了15倍；员工中有60％拥有硕士以上学位，人员数量已达到150人，成长了20余倍；办公面积从700平方米增加到3000平方米，增加了3倍；2001年1～7月的营业收入比去年同期增加了400％，真正呈现出一种“跨越发展”的良好势头。
投资银行被称为现代金融之魂。为此，许多商业银行也对投资银行业务产生了浓厚兴趣，如去年大通·曼哈顿银行兼并了J.P.摩根，组成J.P.摩根大通公司（J.P.Morgan Chase＆Co.）。投资银行与专业银行有着截然不同的体制与运行方式，投资银行的专家往往是{词语被屏蔽}经济的导航者。如曾担任过高盛{词语被屏蔽}、1995年加盟克林顿政府任财政部长的鲁宾，因其使联邦政府安全躲过了全球许多经济学家认为不可避免的债务危机，从而赢得了全美人民得爱戴和尊重。就打造经济专家而言，SMC应当比传统的商业银行要有优势；就选派优秀的企业经营管理者而言，SMC可能比现在资本市场上的楷模新疆德隆要有经验。前不久，J.P.摩根大通公司亚太区代表来访SMC控股的西部网络信息股份有限公司（WIN），对“四川跨越投资管理中心有限责任公司（SIMC）”的模型表现出极大的兴趣。正因为这样，我们充分认识到，今天的SMC已经发展到了第二个阶段，组建SIMC正是进入这一发展阶段的迫切需要。这就意味着，我们将以SMC现有的部分相关部门和业务为基础，整合其内外各种资源；依靠SMC这三年来市场化运作锤炼出来的初步成熟的管理团队，提炼中国西部金融之魂；不分国内国外、省内省外、以资本为纽带联接一批志同道合的朋友，按照现代企业制度构建一艘准金融型企业航母（SIMC），抓住机遇使之尽快发展成为中国“西部投资银行”（WIB）。
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