工业工程观点写的游戏攻略3 _ 工业工程网
突袭敌情判断理论基础一：判断程序：1敌情的发生或发现。2我方在发现敌情或发生敌情区域的现状分析。3根据敌情和我方现状对现有战局或即将发生的战局进行判断。如现有实力是否能应付敌情，是否在{词语被屏蔽}战区抽调兵力，是否需盟军帮助等等。4果断确定对策。5实施对策。6跟踪事态发展。7回到1新敌情的发生或发现。这个程序看上去很简单但想一想如果缺少其中一个环节会造成什么后果。例如1对敌情的发生没有重视或没发现潜在的重大敌情。2对我方现状估计不准确过高或过低估计我方实力。3有根据敌情和我方现状准确判断战况。如过多抽调{词语被屏蔽}战区兵力劳师远征，疲于奔走。4不能果断确立对策电脑前手舞足蹈但鼠标确安然不动如山。5计谋深远但可行性不高，是难以实施的对策。6不能跟踪敌情被暂时的假象晕倒。7旧的敌情结束代表新的敌情开始，确沉迷于功成于一役，对敌情新举动疏忽大意。想一想每次对战失败是不是忽视了某一程序环节。
二：判断方法：方案的实施建立在对敌情全面分析的基础上。以下介绍一种5w1h法此法又称六何法用于组织管理学。1what又称何事：对手是什么(兵种，兵种的兵力配置如何，其战术性能如何等等)。2who又称何人：对手是谁(盟军，德军还是苏军。菜鸟(低手)，墙头草(中间水平)，狐狸精(高手)，还是厚黑专家(妖精)。是一人独攻还是二人协同等等)。3why又称为何：对手的目的是什么，为什么这样(是穿插，分割还是包围，围歼。是逃跑溃败还是糖衣炸弹)。，4where又称何地(对手在什么地方实施战术或战略动作，对敌我又有何利弊。)5when又称何时，对手在何时间段实施战术战略动作，兵种的机动能力和完成行动的时间大有关系。6how又称如何，对手是如何在实施其企图是步坦协同，还是空地一体。另外六何是一个整体不可分割漏掉每一何都有危险。本人经验不足，因而不在深入讨论只提供一块砖头希望能给诸位美玉提供参考。 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 过来看看的 谁告诉我工业工程出路在哪 前排支持下分享 智能制造啊 谢谢楼主的信息 目测 火不了。 太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！ 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?