精益生产说起来难但并不是不能实在，而且如今看来大家都似乎在学习别人的生产方式，怎么找出自己的生产模式或是培养出自已的企业文化，我觉得这个才是最重要的 意识是第一位的问题吧 应该是两手，一手拉，楼上都已经说过了，认识和理解IE自动自发，一手推，利用制度来强制员工执行IE
有没有比较有参考价值的奖惩制度？
回复 主楼 upup 的帖子
1.一定要想一切办法把老板的脑子洗干净.2.切入点很关键,要找容易出成绩的,这叫封口之招.
3.精益生产的本质是一种态度,所以,缺少文化的支撑,肯定短命.对大型企业上市公司还好点,小企业的文化是什么?就是老板
4.核心的小组成员一定要能够满足基本的要求. 精益是一种理念，一种思维方式，其根本还是集中在“通过消除浪费活动来缩短生产流程”。实施过程则因地而异，必须根据业务内容和生产技术来制定出适合自己公司实际的方案。 最终仍是“一物流
推行精益：
首先必须理解精益生产理念
再次全员学习使用这套工具
然后构筑自己的精益系统
学习如何实施精益的最佳手段是身体力行，从一个项目开始，使样板线迅速取得成绩，然后将样板线推广至整个生产系统，并且边干边学 我不太同意洗脑的说法，精益生产是一种思维，在老板眼中只是一个生意，一个工具，精益生产应在适当的时间结合适当的工具，精益生产及IE肯定要全员运用，这是一个关于企业文化的话题，到底是改善影响了文化还是文化影响了日常工作氛围，我们都知道文化是老板的文化，对于成长中的企业战略侧重点是不同的，但是不管是侧重营销还是研发，最后都要低成本的做出来并卖出去才好，这里面就涉及快速反映及成本控制方面，精益生产体系确实能满足这些，这个体系如何建成，一个要提升到战略的角度去做，做好组织，培养好一批人，主导一些关键性的项目。要照顾好老板，管理层，员工的利益，如果能从这些方面做事，做项目就成了，有时候不是工作难，而是配合太难。搞定了人就搞定了事。 现在这种情况下是否还要向精益生产倾斜！当生存面临挑战的时候？ 我们这推IE靠制度，在一点IE基础都没有的企业，不强制推行是不会有效果的。 我个人觉得首先最重要的是老板的支持程度啦，如果老板支持，手中权力比较大，推行就简单很多，否则遇到的阻力会很大。老板支持了接下来就是需要实干啦，这时候就是考验个人能力的时候了，首先个人交际能力和沟通能力需要强，IE改善能力要快并且有效益，事实说话，需要组织教育培训活动等等~~