关于改善提高效益
对于铝业加工，重点是轧机、分切机、重卷机、拉矫机，怎样的方法可以有效地提高生产效率。标准工时在机械化程度高的铝业加工，怎样得到很好的贯彻？这测标准工时我目前能采取的方法是监控录像，因是初来乍到，对于自己观测数据拟定的标准工时精确度没信心。依据定的标准工时算的时间利用效率，有的高达120%，有的低于50%。查过原因，但没找到那影响80%生产的20%的原因，旁观者清啊，想请教大家，集众人智慧啊。
现在呢设备运行状态实时ERP输入，可在ERP中查询各种运行数据。
主攻方向是想通过管理的加强，来提高下生产效率。因为大部分时间都是设备运行，各种参数都已输入，人手工活较少，只是工序生产周期内辅助准备时间有的比生产时间还短。但管理方面我几乎不了解，想向各位IE高手学习，还望不吝赐教。
停机时间，不良率，可能是主要原因，关键是你要知道系统是怎样计算的效率，不知道计算公式可能无法找出20%原因 回复 yaogangtang 的帖子
就拿轧机为例吧
停机时间主要原因是辅助时间——换辊、换纸，另外就是故障时间，小故障停机10多分钟能搞定，但有些故障可能一二天都弄不好，怎样减少故障的发生，维修人员会充分利用{词语被屏蔽}类的停机时间进行维修、检修，像这类维修可否归为一类维修？辅助活动怎么弄快，节省时间，编可执行性操作步骤（作业指导书）。另轧机真正在加工产品时间有些设备可能不到70%，在现有设备状态下，怎样将换卷时间缩短。
计算公式的选择内容，我也觉得有些不妥：若一天24小时，将计划时间去掉，再算生产效率和稼动率，同类设备的时间就不同了，似乎起不到比较的作用。 大爱工业工程 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 写的真的很不错 楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！ 大爱工业工程