怎么样让IE凌驾于精益生产之上?
最近新进一家制造公司做IE,他们在准备上市,抱着是精益生产大于IE的想法,但是推行了一年的精益生产,连基本的OI,工时都没有。都说贫瘠的地方是机会与风险并存,所以我想试试让IE崛起,凌驾于精益生产之上!希望各位多处处主意,看能不能做成! 我们公司是让IE来做精益生产的。
我就是做精益生产的那两个人中的一个,呵呵……
怎么样听着有点像开玩笑吧? 确实事实如此!老大不重视等于白搭!
先搞定你的老大,你想怎么凌驾精益生产都行,个人见解。 不对的地方欢迎指正。 这个问题好像很难啊,推行精益生产,再用IE改善 终极目标都一样!关键是要有成绩出来. 想在公司里推行精益生产,先要推行良好的人际关系,呵呵,如果你只是一个IE工程师的话,比较难! 很有难度 就是没有方法啊 要不给自己编个作业指导书? 要搞好精益生产很多东西就得量化,最基本的就是标准工时,难道做这些不是IE?IE、精益生产本来就是本质相同的东西,只是某些搞精益生产的人为了凸显自己专业把这些分开而已,我觉得把某一个凌驾于另一个是一种非常幼稚的想法,只是忽悠那些急功近利的老板罢了! IE 和精益生产不是一个部门吗?我想只是叫精益生产显得有学文,显得深奥。其实我感觉IE和精益生产没什么实质的差别