员工为何流动大？
员工流动过大，这令老板头痛。不同行业都普遍存在。但为何流动大？
老板认为：员工不忠诚，尽想跳槽拿高薪。
员工认为：你不替我考虑，我得计划我未来。
这二个不同角度认知，无所谓对错，但显然缺乏“中间纽带”――妥协的平衡点。
机制不好，福利差，分配不公，收入低、劳动时间长等等，都是理由。不过，这是表象。
深层原因，应该是：
1、只抓“事”，不抓“人心”。培训，教的是技能，工作商讨也是事情，极少“塑造人心”，就是所谓的“凝聚力”，靠的是员工活动和私下吃喝的人际，形似神散，一有风吹草动，跳槽拜拜。
2、灌输“生意”观念。员工进入公司就是“钱”、“分成”，一种算计的概念，本来脆弱的“劳资”关系更加敏感，认为“不划算”就走人，甚至连工资也不要。
3、用人出问题。复杂的裙带关系，低薪高用多用，让员工心理逐步失去信心，出工不出力就理所当然。
4、轻易不兑现承诺。有了提成借故扣除，签了合同随意解雇，出台奖励方案有头无尾，朝令夕改，“信”字何来？
5、认为“流动正常”。反正走了就招，慢慢竟成了习惯，但没想到过大不正常。有时清醒时，感觉到“公司是培训学校”，连培训也马虎。
企 业当然需要“流动换血”，但流动过大员工素质就是“低水平重复”，企 业要发展真的好难。
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