如何把旅游同行甩在后面？
有这样一个故事。说的是两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢？我们是跑不过黑熊的！”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把你落在后面，我就安全了”。谭小芳老师认为，金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”，但不管金融危机有多严重，真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企 业，仍然会有一部分企 业可以在危机中存活下来甚至发展壮大，进而创造出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的旅游企 业能不能行动起来，把同行远远的抛在身后，让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点，必然面临一个问题——如何把同行抛在身后？
值此金融危机之时，对于中小旅游企 业“超车”倒真的是一个十年不遇的好机会。旅企要想实现超车的梦想，只能是先打造自己的“法拉利”，只能是先把自己培养成“舒马赫”再说。
一、找准方向——战略;
现在对旅游企 业来说，要寻找新的思路。为什么现在可以弯道超车，因为那些别的车速度慢下来，它们一边要放慢速度，一边要找下一个路标在什么地方，这时候如果超车的话，靠的是良好的方向感知道新的路在什么地方。从经济的角度来说它是“弯道超车”，从文学角度就是“逆风飞扬”。
一般来说，旅游品牌营销要求企 业老板必须有“头绪”，也就是说，老板必须搞清楚旅游企 业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企 业持续赚钱等——这其实就是品牌战略的范畴。以下是中小旅游企 业导入品牌战略的6大收益。
从短期和长期利益来看，规模较小的旅游企 业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部manage，扩大自身在{词语被屏蔽}上的影响力，还能够为旅游企 业吸收到更大的发展的资源。六大收益简单归纳则是：
1、能够集中旅游企 业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料;
2、通过专业旅游策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获潜在旅游消费者和合作方;
3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起旅游企 业积极、高效、以游客为尊的形象;
4、在内部通过旅游品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力!
5、通过旅游品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升旅游企 业的影响力，从而能够争取到更大的{词语被屏蔽}资源;
6、全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动旅游企 业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。
所以我说，战略策划是当今旅游界、策划界一个相当重要的研究课题。对旅游企 业战略策划进行理论上的探索和实践经验上的总结，即具有学术价值，又对实际工作具有指导和借鉴意义。
我国的旅游业要长期稳定的发展，在市场营销方面，必须完成一个重要的转变，即由“点子”营销转向战略营销，由单点策划转为战略策划。谭小芳认为：目前，我国旅游企 业过分地依赖一些短期见效的营销点子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏长远规划，更没有把营销战略融入竞争战略之中。
我们的旅游企 业家站 楼主出来我们一起玩耍吧 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 等二十年 我还会回来看LZ的 谢谢楼主的信息 马上毕业，再来看看这个论坛 看了这么多 这里资料比较全面 写的真的很不错 不错，支持下楼主