中小企业如何实施有效的物流管理
中小企 业如何实施有效的物流manage目前，中国国内经济加速发展，市场竞争日趋激烈。伴随着产品的日趋同质，企 业的竞争目标从单纯的产品竞争转向供应链竞争，企 业关心的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存的各个环节。以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及相关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制的物流概念正引起企 业的重视。
对于中小企 业而言，由于资金的**，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。特别是对于一种新的产品，由于市场还未完全开发，价格起伏也比较大，物流manage更有着特别重大的意义。
首先，物流manage是保证企 业制造经营持续进行的必要条件。企 业的制造经营活动，表现为物质资料的流入、转化、流出过程。一旦某一环节不能及时获取所需物资，制造就难以进行，企 业正常的经营活动秩序将被扰乱。
其次，物流manage决定着企 业的销售情况与市场份额。企 业能以何种价格提供多少品种和数量的物质产品，决定了企 业满足消费者需要的能力。这一能力正是决定企 业销售数量和市场占有率的关键所在。
再次，企 业成本的高低很大程度上受物流manage水平的影响。一方面，物资购销水平某种程度上决定着企 业原材料成本、采购成本、销售成本的高低；另一方面，配送、运输、仓储、装卸等过程又直接影响着企 业的运营费用。
由此可见，良好的物流manage不仅能够帮助企 业实现制造成本优势和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。公司通过改进物流manage，降低了成本，节约的资金用在产品研发、改善服务等方面，可获得更好的经济效益。这一点，众多的小型企 业、小型超市、小批发商已然意识到，但是，由于对manage的认知程度有限，在实际的操作中面临着许多现实的问题：
没人管―――没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单的记录现金收支、货物进出、欠款欠货。
不会管―――没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记、账目混乱、货款不清。
管不好―――库管、出纳两本账各管一摊，账账脱节，库存积压，资金运转不灵。
物流manage系统―――解决之道。
如何帮助中小企 业从繁杂的账务manage中解放出来？基于电子商务的物流manage系统和采购及供应链manage咨询服务应运而生。
物流manage是一个战略manage过程。物流manage的范畴贯穿于原材料manage到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的manage过程，通过协调物资和信息在市场、企 业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。从这个意义上说，物流manage是一个整体概念。作为一项新兴的业务，现代物流manage以跨区域的动作方式和机动、灵活、快捷的特点成为企 业争取市场生存空间的关键。这与电子商务不受空间和地域的**的特点不谋而合，使电子商务成为储备技术应用在企 业经营manage中的热点。现代物流manage与电子商务的结合正是实现网络化物流manage的基础。
物流manage的信息化、系 没用的，楼主，就算你怎么换马甲都是没有用的，你的亿万拥戴者早已经把你认出来了，你一定就是传说中的最强ID。 云鲸机器人在哪有卖的 小手一抖，积分到手！ 云鲸机器人在哪有卖的 我想加入 QQ群 好顶支持~~ 期待公众号出来 前排支持下分享 工业工程，精益生产基础啊