如何塑造优势的执行文化
作者：张青执行文化是员工有效执行的驱动力。若执行文化未能有效激发员工的执行意愿，员工多会是抱着“做天和尚撞天钟”的心态，消极的面对目标任务，自然不会产生团队凝聚力，并导致诸多内耗的产生，创新行为或超越自我就无从谈起。
强化执行文化，需要从下面几个层面做起:
一、公司高层要重视愿景规划
笔者在另一篇文章“愿景manage---企 业立足高远，不断迈向另一座高峰的内驱力”中，阐述了企 业愿景是如何成为员工产生行动的内趋力的，在此不再做赘述。
二、“高层领导者要站在战略的高度建立 “将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心。
“你重视什么，员工就执行什么”——富士康总裁：郭台铭。
东北一家国有企 业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的manage办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企 业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
执行的关键前提是决心。没有决心加西亚的信不可能送到，没有决心张瑞敏就不会抡起铁锤砸出了个中国名牌；只要下定决心，执行力就至少被激发出了大半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，所爆发出来的力量的确是可怕的。
三、关注细节、实施精细化manage
“成功是细节堆起来的”，作为企 业高层领导，除了手执大旗为团队做方向的引导外，还要重视培养员工关注细节的能力，实施注重细节的精细化manage。
老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。这句给我们阐述了细节的重要性。它告诉我们想成大事者，就必须从身边的小事、细节做起。失败常常从忽视非常细小的地方开始；成功则往往从重视做好每一个细节中获得。
一个国内酒厂跟外国公司谈判合作的事情，经过公关部经理的苦苦争取，外国公司老总终于答应留下来签订合同。在最后的酒会上，却因为酒厂厂长喝酒误事，厂长在酒桌上一转身随口吐了一口痰，正好被外国公司的老总看在眼里。最后，外国老总因为这个厂长这一不付责任的行为而取消了即将鉴定的合同。外国老总留给下的一句话是：连个人形象都不注意的人，我不相信他能把一个公司manage好。因为这个小小的失误，使这个酒厂错过了外来资金注入，错失了一次发展壮大的良好时机，到最后导致倒闭。
生活中就是因为我们这些小小的不经意，错失了一次次成功的机会。而那些注意抓住细节、细心做人处世的人，却往往获得不经意的成功。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。1932年，16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。当时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，没法做大宗买卖；而专门搞零售呢？那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不太好。
怎样才能打开销路呢？王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做 支持楼主 一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。 请大声告诉我这是几楼 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 呦呦窃克闹！ 其实我是奉吧主大人之命来顶贴的... 如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有? 看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 十几年的网站了 很不错